\u00a1Bienvenidos al Harvey Mudd College!<\/p>\n\n\n\n
Por favor, comun\u00edquese con cualquier miembro del equipo de Recursos Humano para preguntas relacionadas con las pol\u00edticas y reglamentos.<\/p>\n\n\n\n
Dana Nagengast, SHRM-SCP Patrice Siffert, SHRM-SCP<\/strong> Haley Phillips<\/strong> Jos\u00e9 Barajas<\/strong> Kelly Salazar<\/strong> Miguel Zuniga<\/strong> Sophie<\/strong> Hernandez<\/strong> Elsa Barboza<\/strong> Garrett Sward<\/strong> Como empleado\/a de Harvey Mudd, usted forma parte de una comunidad innovadora, din\u00e1mica y solidaria. Todos los miembros del personal del Colegio son una parte integral del profundo \u00e9xito de nuestra instituci\u00f3n y un recurso valioso para brindar apoyo de calidad a nuestros estudiantes, campus, visitantes y ex alumnos.<\/p>\n\n\n\n Con el fin de ayudarle a tener \u00e9xito en HMC, este Manual del Empleado (“manual”) describe las expectativas que tenemos de nuestros empleados y brinda respuestas a las preguntas que pueda tener sobre las pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y procedimientos del Colegio. Si necesita m\u00e1s informaci\u00f3n, no dude en consultar a sus colegas en la Oficina de Recursos Humanos para mayor aclaraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Anticipamos que su experiencia en Harvey Mudd College ser\u00e1 significativa y gratificante. Usted es un miembro importante de nuestro campus. Una vez m\u00e1s, bienvenido\/a a Harvey Mudd.<\/p>\n\n\n\n Esperamos verle en el campus y darle la bienvenida personalmente a nuestra comunidad de HMC.<\/p>\n\n\n\n Atentamente,<\/p>\n\n\n\n La Oficina de Recursos Humanos<\/p>\n\n\n\n Este manual contiene disposiciones que aplican tanto al cuerpo docente como a los miembros del personal de Harvey Mudd College. Cuando se usa el t\u00e9rmino miembro del personal, se refiere principalmente a los empleados que no pertenecen al cuerpo docente. Cuando se usa el t\u00e9rmino empleado, se entiende que incluye tanto al personal como al cuerpo docente. Si el empleado es miembro del cuerpo docente, existen consideraciones adicionales incluidas en el Manual del Cuerpo Docente. En lo que respecta al cuerpo docente, si existe un conflicto entre el Manual del Cuerpo Docente y el Manual del Empleado, prevalecer\u00e1 el Manual del Cuerpo Docente, a menos que el cumplimiento de la ley federal, estatal o local aplicable, reglamento u otro requisito gubernamental exija lo contrario.<\/p>\n\n\n\n Este manual contiene informaci\u00f3n sobre las pol\u00edticas y procedimientos de empleo del Colegio, as\u00ed como un resumen de los beneficios del Colegio vigentes al momento de su publicaci\u00f3n. Para obtener informaci\u00f3n espec\u00edfica sobre los beneficios de los empleados, debe consultar los documentos del plan, los cuales prevalecen sobre el manual en todo momento. La versi\u00f3n m\u00e1s reciente del manual se mantendr\u00e1 en el sitio web de Recursos Humanos del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Este manual reemplaza todos los manuales anteriores y deja sin efecto todas las pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y procedimientos previos que sean inconsistentes con el mismo. Las disposiciones de este manual no tienen la intenci\u00f3n de crear ning\u00fan contrato con respecto a su empleo.<\/p>\n\n\n\n Cada empleado\/a debe leer y familiarizarse con la informaci\u00f3n contenida en este manual. Las preguntas relacionadas con este manual deben dirigirse a su supervisor\/a o a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n El enunciado de misi\u00f3n de HMC sigue siendo fundamental para la comunidad de Harvey Mudd College y contin\u00faa guiando todas las decisiones que se toman en el Colegio.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College busca educar a ingenieros, cient\u00edficos y matem\u00e1ticos con amplio conocimiento en todas estas \u00e1reas, as\u00ed como en las humanidades y ciencias sociales, para que puedan asumir posiciones de liderazgo en sus campos con una comprensi\u00f3n clara del impacto de su trabajo en la sociedad.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College (HMC) es una de las grandes historias de \u00e9xito en la educaci\u00f3n superior estadounidense contempor\u00e1nea. Fundado en 1955, Harvey Mudd College abri\u00f3 sus puertas en 1957, cuando la carrera espacial convirti\u00f3 la educaci\u00f3n t\u00e9cnica en una prioridad en los Estados Unidos. Cuarenta y ocho estudiantes y siete miembros del cuerpo docente constituyeron los pioneros que dieron forma a esta instituci\u00f3n \u00fanica, nacida de la generosidad del ingeniero minero, empresario y fil\u00e1ntropo Harvey Mudd y de la visi\u00f3n de Joseph B. Platt, f\u00edsico nuclear y primer presidente del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Los fundadores de HMC concibieron una experiencia educativa distintiva para los estudiantes del Colegio. El plan de estudios fue dise\u00f1ado para formar excelentes cient\u00edficos e ingenieros con una amplitud inusual en su formaci\u00f3n t\u00e9cnica, acompa\u00f1ada de una s\u00f3lida base en las humanidades y ciencias sociales. Otra distinci\u00f3n importante fue el modelo de ense\u00f1anza: los grupos eran peque\u00f1os, pero la interacci\u00f3n entre estudiantes y miembros del cuerpo docente era elevada; los programas acad\u00e9micos eran exigentes, pero el Colegio fomentaba la cooperaci\u00f3n en lugar de la competencia a trav\u00e9s de un C\u00f3digo de Honor dirigido por los propios estudiantes. Todos estos atributos siguen siendo el coraz\u00f3n de una educaci\u00f3n en HMC.<\/p>\n\n\n\n Ubicados en un vecindario de 546 acres en las estribaciones del este del Condado de Los \u00c1ngeles, siete instituciones independientes\u2014Pomona College, Claremont Graduate University, Scripps College, Claremont McKenna College, Harvey Mudd College, Pitzer College y Keck Graduate Institute\u2014comparten el compromiso de abordar los desaf\u00edos del siglo XXI. Cada uno de estos destacados colegios y universidades cuenta con departamentos acad\u00e9micos, centros de investigaci\u00f3n, institutos, oportunidades culturales y espacios recreativos y de reuni\u00f3n propios. Los estudiantes de The Claremont Colleges se benefician de las diversas misiones, el car\u00e1cter y la cultura de las siete instituciones de pregrado y posgrado, as\u00ed como de la integraci\u00f3n sin complicaciones de los programas acad\u00e9micos y extracurriculares que conforman este consorcio verdaderamente \u00fanico. Esta comunidad de educaci\u00f3n superior sin igual incluye a 8,500 estudiantes provenientes de todos los rincones de los Estados Unidos y del mundo, y a 3,270 expertos en cuerpo docente y personal que los apoyan en sus diversas actividades. The Claremont Colleges Services (TCCS) es la organizaci\u00f3n central de coordinaci\u00f3n y apoyo para los colegios, y gestiona servicios compartidos como la administraci\u00f3n de beneficios, el procesamiento de n\u00f3mina, los servicios de biblioteca y la salud estudiantil.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades y se compromete a proporcionar un lugar de trabajo libre de discriminaci\u00f3n, acoso y conducta irrespetuosa u otro comportamiento no profesional. Esto incluye discriminaci\u00f3n, acoso y conducta irrespetuosa u otro comportamiento no profesional basado en raza (incluyendo rasgos hist\u00f3ricamente asociados con la raza, incluyendo, pero no limitado a, la textura del cabello y los peinados protectores), color, credo, sexo (incluyendo embarazo, parto, lactancia o condiciones m\u00e9dicas relacionadas), g\u00e9nero, identidad de g\u00e9nero (incluyendo identidad transg\u00e9nero y transici\u00f3n de g\u00e9nero), expresi\u00f3n de g\u00e9nero y estereotipos de sexo, toma de decisiones sobre salud reproductiva, edad, orientaci\u00f3n sexual, origen nacional (incluyendo el uso del idioma y el uso protegido de una licencia de conducir emitida a personas indocumentadas bajo la Secci\u00f3n 12801.9 del C\u00f3digo de Veh\u00edculos de California), ascendencia, religi\u00f3n (incluyendo todos los aspectos de las creencias religiosas, la observancia, la vestimenta religiosa y las pr\u00e1cticas de arreglo personal), estado civil o de pareja dom\u00e9stica registrada, servicio militar y estatus de veterano, discapacidad f\u00edsica o mental, condici\u00f3n m\u00e9dica (incluyendo caracter\u00edsticas gen\u00e9ticas y c\u00e1ncer o un historial de c\u00e1ncer), informaci\u00f3n gen\u00e9tica, o cualquier otra clase legalmente protegida o combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas o clase protegida. El Colegio tambi\u00e9n proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n y el acoso basados en la percepci\u00f3n de que alguien es miembro de una clase protegida o est\u00e1 asociado con un miembro de una clase protegida.<\/p>\n\n\n\n De conformidad con la ley aplicable, el Colegio proporcionar\u00e1 ajustes razonables a (a) solicitantes y empleados que, de otro modo, sean calificados y tengan discapacidades; (b) empleadas embarazadas que soliciten un ajuste por embarazo, parto o condiciones m\u00e9dicas relacionadas; (c) empleados que sean v\u00edctimas de violencia dom\u00e9stica, agresi\u00f3n sexual o acoso; y (d) solicitantes y empleados seg\u00fan sus creencias, observancia y pr\u00e1ctica religiosa.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el Colegio proh\u00edbe represalias contra personas que presenten quejas de discriminaci\u00f3n o acoso o que participen en investigaciones en el lugar de trabajo relacionadas con dichas quejas.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica se aplica a todos los t\u00e9rminos y condiciones de empleo, incluyendo, pero no limitado a, contrataci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, promoci\u00f3n, medidas disciplinarias, compensaci\u00f3n, beneficios y terminaci\u00f3n del empleo. Es responsabilidad de todos los empleados seguir conscientemente esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n Para hacer cumplir esta pol\u00edtica de igualdad de oportunidades en el empleo (EEO)\/no discriminaci\u00f3n, cualquier uso de software, algoritmo o herramienta automatizada en decisiones de reclutamiento, promociones, desempe\u00f1o o terminaci\u00f3n, si las hubiera, ser\u00e1 cuidadosamente evaluado para garantizar que no haya un impacto desigual en una caracter\u00edstica protegida. Si los empleados tienen preguntas sobre el uso de dichas herramientas, comun\u00edquese con Recursos Humanos. El Colegio mantendr\u00e1 la documentaci\u00f3n y supervisi\u00f3n adecuadas de dicho uso.<\/p>\n\n\n\n Para obtener informaci\u00f3n sobre los procedimientos internos del Colegio para abordar las quejas de discriminaci\u00f3n, acoso y represalia, consulte la Pol\u00edtica de Discriminaci\u00f3n, Acoso y Represalia Prohibidos del Colegio, disponible en l\u00ednea aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n El Colegio est\u00e1 comprometido con mantener un ambiente de trabajo libre de acoso sexual y de otras formas de acoso basadas en clasificaciones protegidas o en una combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas enumeradas en nuestra Declaraci\u00f3n de Igualdad de Oportunidades y No Discriminaci\u00f3n. Desaprobamos firmemente y no toleraremos el acoso a solicitantes, empleados (como se usa en esta pol\u00edtica \u00fanicamente por conveniencia y no como reconocimiento del estado de empleo, el t\u00e9rmino “empleado” incluye a trabajadores contratados, pasantes no remunerados y voluntarios) por parte de administradores, gerentes, supervisores, compa\u00f1eros de trabajo o terceros con quienes el Colegio tiene una relaci\u00f3n comercial, de servicio o profesional (incluyendo estudiantes) con quienes los empleados tienen contacto.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, prohibimos las represalias contra las personas que presenten quejas de acoso o participen en investigaciones en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n El acoso incluye conducta verbal, f\u00edsica y visual que crea un ambiente de trabajo intimidante, ofensivo u hostil, o que interfiere con el desempe\u00f1o laboral de un empleado. Dicha conducta constituye acoso cuando (1) la aceptaci\u00f3n de la conducta se convierte en una condici\u00f3n expl\u00edcita o impl\u00edcita de empleo; (2) la aceptaci\u00f3n o el rechazo de la conducta se utiliza como base para una decisi\u00f3n de empleo; o (3) el acoso interfiere con el desempe\u00f1o laboral de un empleado o crea un ambiente de trabajo intimidante, hostil u ofensivo.<\/p>\n\n\n\n La conducta de acoso puede adoptar muchas formas e incluir, entre otras, las siguientes (cuando se basa en una clasificaci\u00f3n protegida o en una combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas): insultos, chistes, declaraciones, gestos, agresiones, obstaculizar o bloquear el movimiento de otra persona o interferir f\u00edsicamente con el trabajo normal, im\u00e1genes, dibujos o caricaturas, violaci\u00f3n del “espacio personal” de alguien, lenguaje obsceno o soez, miradas lascivas, acecho, miradas fijas, cartas o poemas no deseados u ofensivos, correos electr\u00f3nicos ofensivos, mensajes de voz o mensajes de texto ofensivos.<\/p>\n\n\n\n La conducta de acoso sexual en particular puede incluir todas estas acciones prohibidas, as\u00ed como otras conductas no deseadas, como solicitudes de favores sexuales, conversaciones que contienen comentarios sexuales y otros avances sexuales no deseados. La conducta de acoso sexual puede ser realizada por una persona del mismo sexo o del sexo opuesto. La conducta de acoso sexual no necesita estar motivada por el deseo sexual para violar esta pol\u00edtica. Por ejemplo, los actos hostiles hacia un empleado debido a su g\u00e9nero pueden constituir acoso sexual, independientemente de si el trato est\u00e1 motivado por el deseo sexual.<\/p>\n\n\n\n Cualquier empleado que crea haber sido objeto de acoso o represalia, o que haya presenciado acoso o represalia, debe informar inmediatamente el supuesto acoso\/represalia siguiendo los procedimientos de quejas descritos en la Pol\u00edtica de Discriminaci\u00f3n, Acoso y Represalia Prohibidos del Colegio, tambi\u00e9n disponible en l\u00ednea aqu\u00ed<\/a>. Los empleados tambi\u00e9n pueden utilizar estos procedimientos para presentar quejas por discriminaci\u00f3n o represalia.<\/p>\n\n\n\n Los supervisores y gerentes que reciban quejas o que observen conductas que infrinjan esta pol\u00edtica deben informar de inmediato a la Oficina de Recursos Humanos u otros administradores apropiados para que se pueda iniciar una investigaci\u00f3n. Cualquier queja de acoso reportada ser\u00e1 investigada de manera exhaustiva y oportuna. La investigaci\u00f3n se manejar\u00e1 de la manera m\u00e1s confidencial posible, compatible con una investigaci\u00f3n completa, justa y adecuada.<\/p>\n\n\n\n Si se establece una violaci\u00f3n de esta pol\u00edtica, tomaremos medidas correctivas y\/o disciplinarias. Las medidas correctivas pueden incluir, por ejemplo, capacitaci\u00f3n, derivaci\u00f3n a asesoramiento o medidas disciplinarias que van desde una advertencia verbal o escrita hasta la terminaci\u00f3n del empleo, seg\u00fan las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de notificar al Colegio sobre quejas de acoso, discriminaci\u00f3n o represalia, los empleados afectados tambi\u00e9n pueden dirigir sus quejas al Departamento de Derechos Civiles de California<\/a> (CRD) o a la Comisi\u00f3n de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos <\/a>(EEOC). La oficina m\u00e1s cercana se puede encontrar visitando los sitios web de las agencias.<\/p>\n\n\n\n HMC desaconseja las relaciones \u00edntimas, amorosas o sexuales consensuales entre estudiantes (de HMC y de otras instituciones) y empleados, y proh\u00edbe absolutamente dichas relaciones cuando un empleado ejerce autoridad sobre, supervisa o eval\u00faa a estudiantes de HMC y de otras instituciones. Las violaciones de esta pol\u00edtica est\u00e1n sujetas a medidas disciplinarias que pueden incluir la terminaci\u00f3n inmediata del empleo.<\/p>\n\n\n\n Reportarse al trabajo a tiempo y trabajar las horas programadas son funciones esenciales del trabajo de cada miembro del personal de HMC. Se espera que los miembros del personal se presenten al trabajo seg\u00fan lo programado, a tiempo y preparados para comenzar a trabajar. Los miembros del personal deben permanecer en el trabajo durante todo su horario de trabajo, excepto durante los per\u00edodos de comida y los descansos, o cuando sea necesario ausentarse por asuntos autorizados del Colegio. La llegada tarde, la salida anticipada u otras ausencias del horario programado son perjudiciales y deben evitarse.<\/p>\n\n\n\n Cuando llegue tarde o est\u00e9 ausente del trabajo, se espera que los miembros del personal comuniquen a su supervisor, al designado de su supervisor o al jefe de departamento tan pronto como sepan que llegar\u00e1n tarde o no podr\u00e1n reportarse a trabajar, y a m\u00e1s tardar al inicio de su hora de entrada programada. Si deja un mensaje fuera del horario laboral, se le anima a que llame nuevamente durante el horario laboral y hable directamente con su supervisor o jefe de departamento. No comunique su ausencia a trav\u00e9s de compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal deben proporcionar una raz\u00f3n u explicaci\u00f3n honesta por la ausencia o tardanza e indicar la duraci\u00f3n prevista de cualquier ausencia (aunque tenga en cuenta que no queremos que identifique ning\u00fan diagn\u00f3stico o condici\u00f3n m\u00e9dica espec\u00edfica). A menos que se hayan tomado otras disposiciones a trav\u00e9s de su supervisor o la Oficina de Recursos Humanos, debe comunicarse con el supervisor diariamente durante su ausencia.<\/p>\n\n\n\n El ausentismo excesivo o la tardanza excesiva no ser\u00e1n tolerados y resultar\u00e1n en medidas correctivas, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo. El ausentismo se considera excesivo cuando un miembro del personal parece usar el tiempo libre de manera indiscriminada y\/o sin justificaci\u00f3n o cuando se desarrolla un patr\u00f3n de exceso o abuso (por ejemplo, cuando el tiempo libre ocurre con frecuencia los viernes, lunes o inmediatamente antes y\/o despu\u00e9s de un d\u00eda festivo o vacaciones).<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que est\u00e9n ausentes por enfermedad durante m\u00e1s de cinco d\u00edas laborables consecutivos pueden ser requeridos a proporcionar documentaci\u00f3n m\u00e9dica al supervisor. El supervisor, a su vez, enviar\u00e1 una copia de la documentaci\u00f3n a la Oficina de Recursos Humanos. Cuando un miembro del personal est\u00e9 ausente del trabajo durante m\u00e1s de siete d\u00edas laborables consecutivos, que no sea por vacaciones o una licencia previamente aprobada, el miembro del personal debe realizar una solicitud formal de licencia, y el supervisor o jefe de departamento debe informar de inmediato la ausencia a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n En general, se considera que los miembros del personal que no se presentan a trabajar durante m\u00e1s de tres d\u00edas laborales consecutivos sin notificar a sus supervisores han abandonado sus empleos y, en la mayor\u00eda de los casos, ser\u00e1n despedidos, a menos que las leyes aplicables establezcan lo contrario. Esto incluye a los miembros del personal que no regresan despu\u00e9s de una licencia aprobada.<\/p>\n\n\n\n En general, los miembros del personal que no se presenten al trabajo durante tres o m\u00e1s d\u00edas laborables consecutivos, sin notificar a sus supervisores, se considerar\u00e1n que han abandonado sus puestos de trabajo y en la mayor\u00eda de los casos ser\u00e1n dados de baja, a menos que la ley aplicable lo proh\u00edba. Esto incluye a los miembros del personal que no regresen de una licencia aprobada.<\/p>\n\n\n\n Los directores de departamento y supervisores son responsables de establecer procedimientos para que los miembros del personal soliciten tiempo libre con anticipaci\u00f3n y notifiquen las ausencias inesperadas, llegadas tarde o salidas anticipadas. Los miembros del personal son responsables de seguir los procedimientos del departamento.<\/p>\n\n\n\n El empleo como miembro del personal es a voluntad (at-will) y puede ser terminado por el Colegio o por el miembro del personal en cualquier momento, con o sin previo aviso o causa. De conformidad con esta pol\u00edtica de empleo a voluntad, el Colegio tambi\u00e9n tiene el derecho de transferir, reasignar, suspender o degradar a un miembro del personal y reducir su salario y beneficios en cualquier momento, con o sin previo aviso o causa. Esta relaci\u00f3n de empleo a voluntad no puede modificarse excepto mediante un acuerdo expreso por escrito firmado por el miembro del personal y el\/la Presidente\/a del Colegio.<\/p>\n\n\n\n El Colegio puede mantener tablero(s) de anuncios como fuente de informaci\u00f3n. Los tableros de anuncios deben utilizarse exclusivamente para publicar informaci\u00f3n aprobada por el Colegio sobre las pol\u00edticas del Colegio, las regulaciones gubernamentales y otros asuntos de inter\u00e9s para todos los empleados y relacionados con su empleo en el Colegio. No se puede colocar ninguna informaci\u00f3n en estos tableros de anuncios sin la aprobaci\u00f3n previa de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n HMC proporciona tel\u00e9fonos para uso laboral y los empleados no est\u00e1n obligados a usar un tel\u00e9fono celular personal para realizar negocios del Colegio. Sin embargo, HMC reconoce que algunos empleados pueden optar por usar sus tel\u00e9fonos celulares personales de manera conveniente para fines relacionados con el trabajo, incluyendo la autenticaci\u00f3n multifactor, llaves de acceso (passkeys), aplicaciones de softphone, acceso a sistemas y documentos del Colegio, comunicaci\u00f3n con colegas y otras actividades comerciales incidentales.<\/p>\n\n\n\n En reconocimiento de este uso, HMC proporciona a todos los empleados una asignaci\u00f3n telef\u00f3nica sujeta a impuestos de $10 por mes. Esta asignaci\u00f3n tiene como objetivo compensar el costo de cualquier uso rutinario e incidental de tel\u00e9fonos celulares personales en apoyo de las actividades comerciales del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que accedan a datos del Colegio en dispositivos personales deben mantener controles de seguridad b\u00e1sicos (por ejemplo, c\u00f3digo de acceso\/biometr\u00eda del dispositivo, bloqueo de pantalla). Si un dispositivo se pierde o es robado, este hecho debe reportarse a CIS de inmediato. Al salir de HMC, los empleados deben eliminar todos los datos, aplicaciones y cuentas del Colegio de sus dispositivos personales. El Colegio se reserva el derecho de borrar de forma remota los datos, aplicaciones y cuentas del Colegio de los dispositivos personales.<\/p>\n\n\n\n De manera diferente, ciertos puestos pueden requerir comunicaci\u00f3n m\u00f3vil rutinaria. En tales circunstancias designadas por el Colegio, el Colegio puede proporcionar herramientas o dispositivos de comunicaci\u00f3n alternativos para apoyar las necesidades del negocio. Por ejemplo, los empleados que deben estar disponibles (on call) pueden recibir un tel\u00e9fono celular propiedad de HMC que es compartido entre empleados designados y utilizado dentro o fuera del campus. De manera similar, otros dispositivos, como tabletas o iPads, pueden asignarse a empleados cuando sea necesario para desempe\u00f1ar sus responsabilidades laborales.<\/p>\n\n\n\n Las decisiones sobre la provisi\u00f3n de dispositivos de comunicaci\u00f3n propiedad del Colegio ser\u00e1n tomadas por el supervisor del empleado en consulta con el Vicepresidente correspondiente y la Divisi\u00f3n de Operaciones del Campus (DCO). Las preguntas sobre la pol\u00edtica de tel\u00e9fonos celulares del Colegio o procesos relacionados, incluyendo, entre otros, si un empleado considera que se le debe un reembolso adicional, deben dirigirse al Director de Gesti\u00f3n de Riesgos y Servicios Empresariales a avuong@hmc.edu.<\/p>\n\n\n\n Una misi\u00f3n rectora general del Colegio es la educaci\u00f3n en un entorno donde se fomente y proteja el libre intercambio de ideas. El Colegio pone a disposici\u00f3n los recursos de las instalaciones inform\u00e1ticas y de red para uso de los estudiantes, el cuerpo docente y el personal del Colegio. Estos servicios se proporcionan con fines educativos y para llevar a cabo los negocios leg\u00edtimos del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Se espera que todos los empleados cumplan con las leyes federales, estatales y locales que rigen el uso de computadoras y telecomunicaciones, as\u00ed como con las regulaciones y pol\u00edticas del Colegio. Un empleado no debe usar los recursos inform\u00e1ticos o de red del campus, ni los recursos inform\u00e1ticos personales a los que se accede a trav\u00e9s de las instalaciones de red del campus para recopilar, almacenar o distribuir informaci\u00f3n o materiales, ni para participar en actividades que violen las leyes federales, estatales o locales u otras pol\u00edticas o directrices del Colegio. Estas incluyen, entre otras, las pol\u00edticas y directrices sobre propiedad intelectual y acoso sexual u otras formas de acoso.<\/p>\n\n\n\n Los usuarios de los recursos de las instalaciones inform\u00e1ticas y de red deben utilizar estos recursos dentro de los est\u00e1ndares de conducta del Colegio. Las personas con conocimientos especializados en sistemas de informaci\u00f3n o que hacen un uso extensivo de estas instalaciones, o que tienen una posici\u00f3n de confianza con respecto a estas instalaciones, estar\u00e1n sujetas a un est\u00e1ndar m\u00e1s alto.<\/p>\n\n\n\n El comportamiento responsable, considerado y \u00e9tico que espera el Colegio se extiende al uso de los recursos de las instalaciones inform\u00e1ticas y de red, y a las redes en todo el mundo a las que se ha proporcionado acceso electr\u00f3nico (denominados CNF). Estos recursos CNF incluyen, entre otros:<\/p>\n\n\n\n El Colegio retiene los derechos de propiedad absolutos de los recursos CNF. Dichos recursos no son propiedad de un departamento ni de ninguna persona. Los recursos CNF arrendados, licenciados o adquiridos bajo contratos o subvenciones de investigaci\u00f3n se administran bajo los t\u00e9rminos de esta Pol\u00edtica mientras permanezcan bajo la posesi\u00f3n o control legal del Colegio. Los recursos CNF proporcionados a las residencias del campus tambi\u00e9n son propiedad del Colegio, operados y proporcionados por \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n El acceso a los recursos CNF es un privilegio que solo se permite al personal autorizado y a los estudiantes del Colegio. Todos los usuarios deben comprender y cumplir con las responsabilidades que conlleva el privilegio de uso. Dichas responsabilidades incluyen, entre otras, las siguientes:<\/p>\n\n\n\n Sus documentos, archivos y correo electr\u00f3nico almacenados en una computadora en red o en un servidor de propiedad del Colegio normalmente son accesibles solo por usted. Sin embargo, cualquier archivo o documento colocado en una computadora o red de propiedad del Colegio est\u00e1 sujeto a acceso de conformidad con esta Pol\u00edtica y, por lo tanto, no debe considerarse privado ni confidencial. Los administradores de sistemas de CINE (Claremont Intercollegiate Network Effort) y dentro de las organizaciones de TI del campus universitario tienen la capacidad de monitorear el tr\u00e1fico y ver directamente cualquier archivo mientras se mueve a trav\u00e9s de la red.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n debe saber que todos los archivos en sistemas compartidos (por ejemplo, red, Google Drive, OneDrive, etc.), incluidos los servidores de correo electr\u00f3nico, se respaldan peri\u00f3dicamente. Las copias de seguridad se conservan durante per\u00edodos de tiempo determinados por los procedimientos operativos individuales de cada colegio. Estas copias de seguridad pueden usarse para restaurar archivos que usted haya eliminado.<\/p>\n\n\n\n La resoluci\u00f3n de problemas en la red del campus, as\u00ed como la planificaci\u00f3n de mejoras, requiere la recopilaci\u00f3n de datos detallados sobre el tr\u00e1fico de red. CINE ejecuta regularmente software de monitoreo que registra e informa sobre los datos que se transportan a trav\u00e9s de las redes del campus. Los informes incluyen las direcciones de origen y destino, y otras caracter\u00edsticas de los archivos, incluidas las URLs de los sitios de la World Wide Web que se contactan.<\/p>\n\n\n\n Muchas actividades educativas y comerciales en el Colegio requieren acceso a la red para los recursos en Internet. Para garantizar un ancho de banda adecuado a estos sitios para los prop\u00f3sitos educativos y comerciales principales del Colegio, el personal de TI de CINE y del Colegio puede restringir la cantidad de tr\u00e1fico a sitios particulares y la cantidad de tr\u00e1fico de tipos espec\u00edficos. Por estas razones, pueden monitorear el uso y el acceso, as\u00ed como cualquier informaci\u00f3n de identificaci\u00f3n u otra informaci\u00f3n relacionada, sin previo aviso.<\/p>\n\n\n\n El personal de TI de CINE o del Colegio tambi\u00e9n puede acceder y monitorear el uso de CNF, y cualquier informaci\u00f3n en CNF, por razones comerciales leg\u00edtimas seg\u00fan lo determine el Colegio. Por estas razones, los empleados que usan CNF no deben tener ninguna expectativa de privacidad en su uso de CNF ni en ninguna informaci\u00f3n almacenada en CNF.<\/p>\n\n\n\n Se espera que las personas a quienes se conf\u00edan los inicios de sesi\u00f3n y contrase\u00f1as, o que las descubren inadvertidamente, las protejan de manera responsable. Estas contrase\u00f1as no deben compartirse con otras personas. La misma pol\u00edtica se aplica a los c\u00f3digos de puertas para habitaciones\/\u00e1reas de acceso restringido. Quienes necesiten inicios de sesi\u00f3n o c\u00f3digos de puerta pueden realizar una solicitud formal al administrador de esos c\u00f3digos\/contrase\u00f1as. Encuentre m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las Pol\u00edticas de TI aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben estar al tanto de sus responsabilidades bajo la Pol\u00edtica de HMC sobre Protecci\u00f3n de Informaci\u00f3n Confidencial y Sensible.<\/p>\n\n\n\n En el desempe\u00f1o de sus funciones, los empleados pueden tener acceso a informaci\u00f3n confidencial que incluye, entre otras, informaci\u00f3n comercial y financiera de propiedad exclusiva relacionada con el Colegio e informaci\u00f3n personal y confidencial relacionada con otros empleados, estudiantes, solicitantes, ex alumnos, voluntarios, donantes u otros. Esto incluye informaci\u00f3n que es legible por m\u00e1quina, vista en l\u00ednea, impresa, en otros medios o recibida verbalmente.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del Colegio deben mantener cualquier informaci\u00f3n confidencial en confianza y deben tomar todas las medidas razonables para proteger dichos materiales de una divulgaci\u00f3n indebida (por ejemplo, proteger las computadoras con contrase\u00f1a y\/o almacenar\/archivar documentos confidenciales en un caj\u00f3n\/gabinete con llave, etc.).<\/p>\n\n\n\n La informaci\u00f3n confidencial a la que tienen acceso los empleados debe compartirse solo seg\u00fan corresponda y solo seg\u00fan lo requiera la necesidad comercial. Cuando exista duda sobre si cierta informaci\u00f3n es o no confidencial, la prudencia dicta que no se hagan divulgaciones sin antes establecer claramente que dicha divulgaci\u00f3n ha sido autorizada por el personal supervisor o de gesti\u00f3n apropiado.<\/p>\n\n\n\n La divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial a personas que no tienen derecho legal a la informaci\u00f3n puede violar la Ley de Derechos Educativos Familiares y Privacidad de 1974 (FERPA), la Ley de Portabilidad y Responsabilidad del Seguro de Salud de 1996 (HIPAA), la Ley Gramm-Leach-Bliley (GLBA) y\/o otras leyes federales y estatales.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del Colegio no pueden retirar informaci\u00f3n confidencial de un departamento u oficina, ni duplicar\/fotografiar\/digitalizar informaci\u00f3n confidencial, a menos que el Colegio los autorice a hacerlo. Al terminar el empleo, concluir una asignaci\u00f3n, o seg\u00fan las instrucciones de un supervisor o de Recursos Humanos, los empleados deben devolver todos dichos materiales y copias de los mismos a su ubicaci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n Cualquier empleado que haga un uso indebido o divulgue de manera inapropiada informaci\u00f3n confidencial estar\u00e1 sujeto a medidas disciplinarias, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben estar al tanto de sus responsabilidades bajo la Pol\u00edtica de HMC sobre Protecci\u00f3n de Informaci\u00f3n Confidencial y Sensible<\/a>.<\/p>\n\n\n\n En el desempe\u00f1o de sus funciones, los empleados pueden tener acceso a informaci\u00f3n confidencial que incluye, entre otras, informaci\u00f3n comercial y financiera de propiedad exclusiva relacionada con el Colegio e informaci\u00f3n personal y confidencial relacionada con otros empleados, estudiantes, solicitantes, ex alumnos, voluntarios, donantes u otros. Esto incluye informaci\u00f3n que es legible por m\u00e1quina, vista en l\u00ednea, impresa, en otros medios o recibida verbalmente.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del Colegio deben mantener cualquier informaci\u00f3n confidencial en confianza y deben tomar todas las medidas razonables para proteger dichos materiales de una divulgaci\u00f3n indebida (por ejemplo, proteger las computadoras con contrase\u00f1a y\/o almacenar\/archivar documentos confidenciales en un caj\u00f3n\/gabinete con llave, etc.).<\/p>\n\n\n\n La informaci\u00f3n confidencial a la que tienen acceso los empleados debe compartirse solo seg\u00fan corresponda y solo seg\u00fan lo requiera la necesidad comercial. Cuando exista duda sobre si cierta informaci\u00f3n es o no confidencial, la prudencia dicta que no se hagan divulgaciones sin antes establecer claramente que dicha divulgaci\u00f3n ha sido autorizada por el personal supervisor o de gesti\u00f3n apropiado.<\/p>\n\n\n\n La divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial a personas que no tienen derecho legal a la informaci\u00f3n puede violar la Ley de Derechos Educativos Familiares y Privacidad de 1974 (FERPA), la Ley de Portabilidad y Responsabilidad del Seguro de Salud de 1996 (HIPAA), la Ley Gramm-Leach-Bliley (GLBA) y\/o otras leyes federales y estatales.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del Colegio no pueden retirar informaci\u00f3n confidencial de un departamento u oficina, ni duplicar\/fotografiar\/digitalizar informaci\u00f3n confidencial, a menos que el Colegio los autorice a hacerlo. Al terminar el empleo, concluir una asignaci\u00f3n, o seg\u00fan las instrucciones de un supervisor o de Recursos Humanos, los empleados deben devolver todos dichos materiales y copias de los mismos a su ubicaci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n Cualquier empleado que haga un uso indebido o divulgue de manera inapropiada informaci\u00f3n confidencial estar\u00e1 sujeto a medidas disciplinarias, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal regulares y temporales deben evitar actividades o situaciones que puedan resultar en un conflicto de inter\u00e9s o en la apariencia de un conflicto de inter\u00e9s. Los miembros del personal no deben usar sus puestos en el Colegio para el beneficio financiero, personal o profesional directo o indirecto de ellos mismos, de los miembros de sus familias o de otras personas con quienes tengan una relaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que est\u00e9n obligados a completar un Formulario de Divulgaci\u00f3n de Conflicto de Inter\u00e9s del Personal tienen la obligaci\u00f3n afirmativa de examinar cuidadosamente cualquier situaci\u00f3n en la que exista un potencial conflicto de inter\u00e9s o la apariencia de uno.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que est\u00e9n preocupados de que pueda existir un conflicto o que no est\u00e9n seguros del impacto o la apariencia de sus actividades deben consultar con su supervisor o la Oficina de Recursos Humanos antes de participar en la actividad. A continuaci\u00f3n se enumeran otras pol\u00edticas que los empleados deben conocer relacionadas con la pol\u00edtica de conflicto de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College reconoce que muchos miembros del personal tienen experiencia, talentos y conocimientos que tienen valor para organizaciones externas, tanto p\u00fablicas como privadas. La asociaci\u00f3n con organizaciones externas puede beneficiar al cliente u organizaci\u00f3n atendida, contribuir al crecimiento profesional y\/o la reputaci\u00f3n del miembro del personal, as\u00ed como traer reconocimiento y buena voluntad al Colegio.<\/p>\n\n\n\n Lo siguiente tiene como objetivo proporcionar orientaci\u00f3n sobre la idoneidad de dichas actividades.<\/p>\n\n\n\n Los acuerdos de consultor\u00eda (con o sin pago) u otros intereses comerciales externos donde exista riesgo de conflicto de inter\u00e9s o apariencia grave de conflicto deben divulgarse al supervisor, al Vicepresidente del \u00e1rea y a Recursos Humanos para determinar si se otorgar\u00e1 la aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el miembro del personal debe ser consciente de que si existe un beneficio o recompensa financiera para ellos mismos o para otras personas con quienes tienen una relaci\u00f3n personal, el potencial de conflicto de inter\u00e9s o lealtad dividida aumenta sustancialmente.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College (“HMC”) realizar\u00e1 ajustes razonables cuando sea necesario para un empleado o solicitante de empleo con discapacidades (seg\u00fan se define en la ley aplicable) que de otro modo est\u00e9 calificado, siempre que (1) el individuo est\u00e9 de otro modo calificado para desempe\u00f1ar de manera segura las funciones esenciales del trabajo y (2) dichos ajustes no impongan una dificultad excesiva en las operaciones de HMC ni est\u00e9n sujetos a otras excepciones legales.<\/p>\n\n\n\n Una solicitud de ajuste es una declaraci\u00f3n de que una persona necesita un ajuste o cambio en el trabajo, en el proceso de solicitud de empleo, o en un beneficio o privilegio de empleo por una raz\u00f3n relacionada con una discapacidad o condici\u00f3n m\u00e9dica. El proceso de ajuste razonable comienza tan pronto como se realiza la solicitud de ajuste o HMC de otro modo toma conocimiento de la necesidad de un ajuste.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que buscan un ajuste deben comunicarse con su supervisor\/gerente inmediato o con la Oficina de Recursos Humanos. Las personas que requieran un ajuste para solicitar un trabajo deben comunicarse con el gerente de contrataci\u00f3n o con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n En respuesta a una solicitud de ajuste, HMC participar\u00e1 en un proceso interactivo seg\u00fan sea necesario para determinar las limitaciones precisas que necesitan la solicitud de ajuste y explorar posibles ajustes razonables que puedan superar esas limitaciones. Los empleados tambi\u00e9n deben cooperar en el proceso interactivo participando oportunamente en cualquier reuni\u00f3n u otras discusiones y proporcionando la informaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n\n\n\n HMC proh\u00edbe las represalias contra un empleado\/solicitante que realice una solicitud de ajuste razonable y contra los participantes en el proceso de ajuste razonable. Cualquier empleado que se encuentre que ha participado en tales represalias puede estar sujeto a medidas disciplinarias, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Se pueden obtener m\u00e1s detalles comunic\u00e1ndose con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Es importante para el Colegio que sus empleados proyecten una apariencia profesional. Se espera que los miembros del personal se vistan de manera consistente con los requisitos de su puesto y de acuerdo con la pol\u00edtica y los est\u00e1ndares del departamento. Los miembros del personal que est\u00e9n obligados a usar uniformes deben hacerlo de acuerdo con la pol\u00edtica del departamento. Aunque el Colegio proporciona los uniformes requeridos, estos son de lavado y uso, por lo que los empleados son responsables del lavado y uso rutinario. En aras de proyectar una imagen profesional, el Colegio pide que todos los miembros del personal mantengan una apariencia ordenada, limpia y profesional y observen buenos h\u00e1bitos de arreglo personal e higiene. Por favor v\u00edstase de manera profesional y apropiada para su puesto y el trabajo del d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La gerencia del departamento tiene la discreci\u00f3n de establecer est\u00e1ndares de vestimenta y profesionales sujetos y con la debida consideraci\u00f3n a los rasgos hist\u00f3ricamente asociados con la raza, la vestimenta religiosa y las pr\u00e1cticas de arreglo personal, y las necesidades de ajuste por discapacidad. Cualquier miembro del personal que requiera un ajuste razonable con respecto a los est\u00e1ndares de vestimenta y arreglo personal por razones basadas en religi\u00f3n, discapacidad u otros motivos protegidos por las leyes federales, estatales o locales debe comunicarse con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que est\u00e9n obligados, como parte de sus responsabilidades laborales, a conducir veh\u00edculos propiedad del Colegio o alquilados deben tener y mantener una licencia de conducir v\u00e1lida y vigente y un historial de manejo del DMV que cumpla con los criterios de cobertura bajo la p\u00f3liza de seguro del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Los veh\u00edculos de propiedad\/arrendados por el Colegio asignados a departamentos para programas y actividades del campus no pueden usarse para negocios personales. Durante los asuntos del Colegio, se espera que un miembro del personal cumpla con las leyes de veh\u00edculos motorizados del estado y con cualquier otra ley y reglamento aplicable. Se espera que los empleados ejerzan buen juicio y pr\u00e1cticas de manejo seguro en todo momento cuando est\u00e9n en asuntos del Colegio.<\/p>\n\n\n\n En general, los empleados no est\u00e1n obligados a usar sus veh\u00edculos personales para asuntos relacionados con el Colegio. En el caso de que un empleado haya sido autorizado a usar su veh\u00edculo personal para asuntos relacionados con el Colegio, debe, adem\u00e1s de una licencia v\u00e1lida, tener seguro de autom\u00f3vil vigente para el veh\u00edculo que cumpla con la ley estatal aplicable. Los empleados que conduzcan sus propios veh\u00edculos para asuntos del Colegio y que no reciban una asignaci\u00f3n de autom\u00f3vil ser\u00e1n reembolsados a la tarifa de millaje establecida por el Colegio.<\/p>\n\n\n\n Un miembro del personal es responsable de notificar de inmediato a su supervisor si la licencia de conducir del miembro del personal es revocada o suspendida. El Colegio se reserva el derecho de transferir a un puesto alternativo, suspender o terminar a un miembro del personal cuya licencia sea revocada, que no mantenga la cobertura de seguro de autom\u00f3vil personal o que de otro modo no sea asegurable bajo P\u00f3liza de Seguro de Veh\u00edculos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n De conformidad con la ley aplicable, el Colegio mantiene una Pol\u00edtica de Lugar de Trabajo Libre de Drogas. La pol\u00edtica se puede encontrar en l\u00ednea aqu\u00ed e incluye informaci\u00f3n importante sobre los riesgos para la salud asociados con el uso y abuso de drogas y alcohol.<\/p>\n\n\n\n Las caracter\u00edsticas esenciales de la pol\u00edtica se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Nada en esta pol\u00edtica tiene la intenci\u00f3n de prohibir el uso adecuado de medicamentos de venta libre o medicamentos recetados por un m\u00e9dico, en la medida en que dicho uso no deteriore el rendimiento de uno ni afecte la seguridad de los empleados u otras personas.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica no proh\u00edbe el uso o consumo de alcohol en actividades o eventos patrocinados por HMC donde se sirve alcohol, ni en eventos sociales, comerciales o profesionales a los que asisten empleados de HMC mientras realizan trabajos para HMC o en su calidad de empleados de HMC. Sin embargo, los empleados que elijan consumir alcohol en dichos eventos deben hacerlo de manera responsable y deben conducirse de manera correcta y profesional en todo momento.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que violen estas reglas y est\u00e1ndares de conducta estar\u00e1n sujetos a medidas disciplinarias, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo y pueden ser referidos para procesamiento judicial.dida de privilegios de manejo y la asistencia obligatoria a programas de formaci\u00f3n y tratamiento sobre abuso de sustancias.<\/p>\n\n\n\n En la medida m\u00e1xima permitida por la ley, el Colegio se reserva el derecho de requerir a todos los solicitantes de empleo que se sometan a procedimientos de prueba dise\u00f1ados para detectar la presencia de drogas ilegales y\/o alcohol. Adem\u00e1s, en la medida m\u00e1xima permitida por la ley, el Colegio se reserva el derecho de realizar pruebas a los empleados actuales para detectar drogas ilegales o alcohol, en casos en que el Colegio tenga sospechas razonables de que el empleado est\u00e1 violando esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n El Colegio alienta y acomodar\u00e1 razonablemente a los empleados con dependencias qu\u00edmicas (alcohol o drogas) para que busquen tratamiento y\/o rehabilitaci\u00f3n. Sin embargo, es responsabilidad de cada empleado buscar y aceptar ayuda antes de que los problemas de alcohol y drogas conduzcan a medidas correctivas, incluida la terminaci\u00f3n. La decisi\u00f3n de un empleado de buscar ayuda antes de que los problemas de alcohol y drogas conduzcan a medidas disciplinarias no se utilizar\u00e1 como base para medidas correctivas.<\/p>\n\n\n\n Para ayudar a los empleados con dependencias qu\u00edmicas que buscan tratamiento y\/o rehabilitaci\u00f3n, el Colegio proporciona un Programa de Asistencia al Empleado (“PAE” \/ “EAP”). Informaci\u00f3n adicional disponible en l\u00ednea aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Si bien el uso de la marihuana ha sido legalizado bajo la ley de California con fines medicinales y recreativos, sigue siendo una droga ilegal bajo la ley federal y su posesi\u00f3n y\/o uso en la medida en que afecta el lugar de trabajo est\u00e1 prohibido por esta pol\u00edtica. Esto es cierto incluso si el uso de marihuana por parte de un empleado cumple con los requisitos de la Ley de Uso Compasivo de California, Proposici\u00f3n 215.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n La aplicabilidad de ciertas pol\u00edticas y pr\u00e1cticas y la elegibilidad para ciertos beneficios est\u00e1n determinadas por la categor\u00eda de empleo de un puesto, los t\u00e9rminos de empleo y el n\u00famero de horas semanales regularmente programadas asociadas con el puesto.<\/p>\n\n\n\n Para cumplir con la ley federal, todos los empleados contratados despu\u00e9s del 6 de noviembre de 1986 deben completar el Formulario I-9 de Verificaci\u00f3n de Elegibilidad de Empleo. Los empleados deben presentar documentos aceptables que establezcan su identidad y elegibilidad de empleo a un representante designado de la Oficina de Recursos Humanos dentro de los tres (3) d\u00edas h\u00e1biles a partir de la fecha de inicio del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los empleados asignados para realizar trabajo en contratos o subcontratos federales que contengan la cl\u00e1usula E-Verify tambi\u00e9n deber\u00e1n ser determinados elegibles para realizar trabajo en dichos contratos a trav\u00e9s del proceso E-Verify.<\/p>\n\n\n\n Los exempleados que sean recontratados tambi\u00e9n deben completar el Formulario I-9 si no han completado un I-9 con HMC en los \u00faltimos tres (3) a\u00f1os, o si su I-9 anterior ya no se conserva o es v\u00e1lido.<\/p>\n\n\n\n Los empleados cuyos documentos de autorizaci\u00f3n de trabajo tengan una fecha de vencimiento deben volver a verificar que a\u00fan est\u00e1n autorizados para trabajar en los Estados Unidos antes de la fecha en que venza la autorizaci\u00f3n. HMC generalmente proporcionar\u00e1 un recordatorio de reverificaci\u00f3n al empleado; sin embargo, en \u00faltima instancia es responsabilidad del miembro del personal llevar la documentaci\u00f3n actualizada a la Oficina de Recursos Humanos antes de la fecha en que venza la autorizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El proceso de verificaci\u00f3n y reverificaci\u00f3n de elegibilidad de empleo I-9 debe completarse para cada nuevo miembro del personal dentro del plazo requerido. El incumplimiento del proceso de verificaci\u00f3n dentro del plazo requerido resultar\u00e1 en la suspensi\u00f3n o terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Bajo el C\u00f3digo Laboral de California, “menor” significa cualquier persona menor de 18 a\u00f1os que est\u00e9 obligada a asistir a la escuela bajo las disposiciones del C\u00f3digo de Educaci\u00f3n, excepto los graduados de preparatoria menores de 18 a\u00f1os. Para trabajar, un menor est\u00e1 sujeto a las leyes de educaci\u00f3n obligatoria, los requisitos de permisos, las restricciones de horas de trabajo y todas las prohibiciones ocupacionales. HMC no emplear\u00e1 a un menor que sea menor de 16 a\u00f1os. Los supervisores de departamento que planeen emplear a un menor deben comunicarse con la Oficina de Recursos Humanos para obtener informaci\u00f3n y asistencia antes de hacer una oferta de empleo.<\/p>\n\n\n\n Es pol\u00edtica de HMC permitir el empleo de familiares de empleados actuales, en las mismas condiciones que otros solicitantes, siempre que hacerlo no resulte en un conflicto real o potencial con la supervisi\u00f3n, la seguridad, la protecci\u00f3n o la moral.<\/p>\n\n\n\n Para los prop\u00f3sitos de esta pol\u00edtica, “familiares” incluye, entre otros: c\u00f3nyuges\/parejas dom\u00e9sticas registradas (actuales o anteriores), hijos (biol\u00f3gicos, adoptados, pertenecientes al c\u00f3nyuge\/pareja dom\u00e9stica registrada o cualquier otra relaci\u00f3n de tipo padre\/hijo), hermanos, padres, suegros, padrastros\/hijastros, personas que viven en el mismo hogar y cualquier persona que un empleado haya identificado como una persona designada.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no pueden ser contratados ni ocupar un puesto en un departamento u oficina en el que un familiar participe en la elaboraci\u00f3n de recomendaciones o decisiones con respecto al nombramiento, evaluaci\u00f3n, asignaci\u00f3n de trabajo, promoci\u00f3n, transferencia, retenci\u00f3n\/despido o salario de ese empleado.<\/p>\n\n\n\n Si los empleados que se casan, o que de otro modo se convierten en familiares, trabajan en una relaci\u00f3n de supervisi\u00f3n directa entre s\u00ed o en una relaci\u00f3n que plantea otros problemas descritos anteriormente, el Colegio intentar\u00e1 estructurar una relaci\u00f3n laboral que permita a ambos seguir empleados en el Colegio. Si no hay un puesto disponible, o si no se identifica ninguna otra opci\u00f3n que permita a ambos seguir empleados en el Colegio, el Colegio pedir\u00e1 al empleado afectado que tome la decisi\u00f3n sobre cu\u00e1l continuar\u00e1 su empleo en el Colegio.<\/p>\n\n\n\n La contrataci\u00f3n de todo el personal y los arreglos para un trabajador temporal deben completarse a trav\u00e9s de la Oficina de Recursos Humanos en coordinaci\u00f3n con el gerente de contrataci\u00f3n y de acuerdo con las pol\u00edticas y procedimientos de igualdad de oportunidades de empleo del Colegio. Para iniciar el proceso de reclutamiento, el gerente de contrataci\u00f3n se comunicar\u00e1 con la Oficina de Recursos Humanos para solicitar aprobaci\u00f3n para cubrir un puesto existente, crear un nuevo puesto o incorporar un trabajador temporal.<\/p>\n\n\n\n Para promover el desarrollo profesional de nuestros empleados, es el objetivo de HMC cubrir los puestos internamente siempre que haya candidatos calificados disponibles. El Colegio publicar\u00e1 todos los trabajos no temporales en el sitio web de empleo del Colegio durante cinco (5) d\u00edas, ya sea antes o mientras publica el puesto externamente, a menos que se obtenga la aprobaci\u00f3n del\/la Presidente\/a. El Colegio tiene la discreci\u00f3n exclusiva de no publicar un puesto y se reserva el derecho de contratar externamente, incluso si hay un candidato interno calificado disponible.<\/p>\n\n\n\n HMC mantiene una pol\u00edtica de reembolso de gastos que se puede encontrar aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Para evitar un conflicto de inter\u00e9s o la apariencia de un conflicto de inter\u00e9s, ning\u00fan miembro del personal debe solicitar o aceptar regalos de proveedores actuales o potenciales, contratistas o sus agentes, empresas locales, departamentos del Colegio u otras personas con quienes exista una relaci\u00f3n comercial o profesional potencial o en curso. Los miembros del personal pueden aceptar cortes\u00edas comerciales ordinarias, como el pago de una comida modesta o un evento, o regalos que sean art\u00edculos promocionales sin valor significativo y que se distribuyan de manera rutinaria. Las gratificaciones o regalos en dinero al miembro del personal no pueden aceptarse en ning\u00fan momento y deben devolverse de inmediato al donante.<\/p>\n\n\n\n Se recuerda a los miembros del personal que consulten la Pol\u00edtica de Conflicto de Inter\u00e9s y completen el Formulario Anual de Divulgaci\u00f3n de Conflicto de Inter\u00e9s del Personal cada a\u00f1o y lo env\u00eden a su supervisor. Todo el personal es responsable de conocer y cumplir esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n HMC emite tarjetas de identificaci\u00f3n con foto (tarjeta de identificaci\u00f3n) a los empleados regulares y temporales a trav\u00e9s del Centro de Tarjetas de The Claremont Colleges Services, ubicado en el primer piso de la Biblioteca Honnold\/Mudd (entrada sur). Las tarjetas de identificaci\u00f3n son propiedad de HMC y sirven para m\u00faltiples prop\u00f3sitos, como el acceso con tarjeta a las instalaciones de HMC, privilegios de biblioteca, descuentos en la librer\u00eda y Claremont Cash. Un empleado debe informar de inmediato la p\u00e9rdida o robo de su tarjeta de identificaci\u00f3n a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Un contratista independiente es alguien que no es empleado pero que celebra un contrato con HMC para proporcionar servicios a cambio de una compensaci\u00f3n. La ley de California controla estrictamente qui\u00e9n puede ser clasificado correctamente como contratista independiente y existen consecuencias financieras significativas en caso de una clasificaci\u00f3n err\u00f3nea. En consecuencia, nadie est\u00e1 autorizado a contratar a un consultor u otro proveedor de servicios como contratista independiente sin la consulta previa y la autorizaci\u00f3n expresa de la Oficina de Asuntos Financieros y\/o Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Los primeros seis (6) meses de empleo continuo de un nuevo miembro del pLos primeros seis (6) meses de empleo continuo de un nuevo miembro del personal o los primeros 180 d\u00edas continuos de un miembro del personal existente despu\u00e9s de asumir un nuevo conjunto de responsabilidades laborales se consideran el “Per\u00edodo de Revisi\u00f3n Inicial”. Durante este tiempo, su supervisor observar\u00e1 su desempe\u00f1o y capacidad para cumplir con los requisitos del puesto. Durante el per\u00edodo introductorio y al final del mismo, su desempe\u00f1o ser\u00e1 evaluado y se tomar\u00e1 una decisi\u00f3n con respecto al empleo regular o continuo.<\/p>\n\n\n\n Durante y despu\u00e9s del per\u00edodo introductorio, su empleo es “a voluntad” (at-will) y no afecta su elegibilidad para los beneficios. Nuestro derecho a terminar su empleo o cambiar los t\u00e9rminos y condiciones de su empleo, en cualquier momento, con o sin causa, como se describe en la pol\u00edtica de empleo a voluntad contenida en este manual, o su derecho a renunciar en cualquier momento por cualquier raz\u00f3n, no se ve alterado por esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n Es pol\u00edtica de Harvey Mudd College (“HMC”) que los miembros del personal sean propietarios de toda la propiedad intelectual y los derechos de propiedad en sus inventos, obras creativas y otros productos de trabajo que produzcan mientras est\u00e9n en HMC, sujeto a las siguientes excepciones:<\/p>\n\n\n\n Cualquier derecho de autor creado por un miembro del personal que califique como una obra hecha para contratar seg\u00fan ese t\u00e9rmino se define en 17 U.S.C. \u00a7 101 y la jurisprudencia asociada ser\u00e1 de propiedad seg\u00fan lo establecido en la ley aplicable (generalmente el derecho de autor ser\u00e1 propiedad de HMC). Adem\u00e1s, otra excepci\u00f3n es cualquier trabajo creado o desarrollado de conformidad con un acuerdo patrocinado o de conformidad con un acuerdo escrito para transferir la propiedad al Colegio. Tambi\u00e9n existe una excepci\u00f3n para cualquier trabajo creado o desarrollado con uso significativo de las instalaciones, fondos, recursos o suministros del Colegio. Estas excepciones no incluyen las obras acad\u00e9micas tradicionales a menos que el trabajo est\u00e9 sujeto a restricciones contractuales.<\/p>\n\n\n\n Los estudiantes est\u00e1n regidos por una pol\u00edtica diferente.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que sean madres lactantes pueden tomar una cantidad razonable de tiempo de descanso para satisfacer la necesidad del miembro del personal de extraerse leche materna para su hijo. Cuando sea posible, el tiempo de descanso para los miembros del personal no exentos con este fin se ejecutar\u00e1 simult\u00e1neamente con el descanso. Cualquier tiempo de descanso proporcionado para extraer leche materna que no sea simult\u00e1neo con el tiempo de descanso ya proporcionado al miembro del personal no ser\u00e1 remunerado.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College tiene dos salas de lactancia formalmente designadas. Todas las madres lactantes tienen acceso a estos espacios seguros con llave; solicite una llave a keys@hmc.edu en la Oficina de Instalaciones y Mantenimiento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que deseen ajustes de lactancia (incluida una ubicaci\u00f3n alternativa de lactancia) deben comunicarse con la Oficina de Recursos Humanos para solicitar ajustes. La solicitud de un empleado puede realizarse oralmente, por correo electr\u00f3nico o por escrito, y no necesita presentarse en un formulario espec\u00edfico. La Oficina de Recursos Humanos responder\u00e1 por escrito o por correo electr\u00f3nico a su solicitud dentro de los cinco d\u00edas h\u00e1biles.<\/p>\n\n\n\n La discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo incluye la discriminaci\u00f3n basada en la lactancia materna y las condiciones m\u00e9dicas relacionadas y es ilegal. La ley de California proh\u00edbe expresamente las represalias contra las empleadas lactantes por ejercer sus derechos y las quejas sobre la violaci\u00f3n de dichos derechos pueden presentarse ante la Oficina de Recursos Humanos o ante el Comisionado Laboral de California..<\/p>\n\n\n\n El tiempo de compensaci\u00f3n (makeup time) permite a un miembro del personal no exento solicitar tiempo libre por obligaciones personales y compensar el tiempo en otro d\u00eda de la misma semana laboral sin recibir compensaci\u00f3n por horas extras.<\/p>\n\n\n\n Un miembro del personal no puede trabajar m\u00e1s de 11 horas en un d\u00eda ni 40 horas en una semana laboral como resultado de compensar el tiempo que se perdi\u00f3 o se perder\u00eda debido a una obligaci\u00f3n personal. Un miembro del personal no puede “acumular” tiempo para usar en semanas de trabajo futuras.<\/p>\n\n\n\n Se requiere que un miembro del personal solicite el tiempo de compensaci\u00f3n por escrito utilizando el Formulario de Solicitud de Tiempo de Compensaci\u00f3n de HMC y debe entregarle el formulario al supervisor para su aprobaci\u00f3n antes de que el miembro del personal tome el tiempo libre solicitado o trabaje el tiempo de compensaci\u00f3n, lo que ocurra primero. Se requiere una solicitud escrita por separado para cada ocasi\u00f3n. El uso del tiempo de compensaci\u00f3n por parte de un miembro del personal es completamente voluntario. HMC no fomenta, desalienta ni solicita el uso del tiempo de compensaci\u00f3n. Un miembro del personal debe iniciar el uso del tiempo de compensaci\u00f3n; un supervisor no puede exigir ni recomendar el uso del tiempo de compensaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no exentos que trabajan m\u00e1s de cinco (5) horas en un d\u00eda laboral tienen derecho a un per\u00edodo de comida no remunerado y libre de obligaciones de al menos 30 minutos, que debe comenzar a m\u00e1s tardar al final de la quinta hora de trabajo. Si un empleado trabaja m\u00e1s de 10 horas, se proporciona un segundo per\u00edodo de comida no remunerado de al menos 30 minutos, libre de obligaciones, que debe comenzar a m\u00e1s tardar al final de la d\u00e9cima hora de tiempo trabajado.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben registrar con precisi\u00f3n la hora de inicio y fin de los per\u00edodos de comida en sus tarjetas de tiempo.<\/p>\n\n\n\n Los empleados pueden completar exenciones escritas del per\u00edodo de comida cada a\u00f1o acad\u00e9mico para: (1) un primer per\u00edodo de comida cuando sus turnos durar\u00e1n m\u00e1s de cinco horas y se completar\u00e1n en seis horas o menos, o (2) un segundo per\u00edodo de comida si trabajar\u00e1n m\u00e1s de diez horas pero menos de doce horas y no renunciaron al primer per\u00edodo de comida para dichos turnos.<\/p>\n\n\n\n Si por alg\u00fan motivo un empleado cree que no puede tomar o no toma un per\u00edodo de comida seg\u00fan lo previsto, se debe notificar a un supervisor lo antes posible y dentro del per\u00edodo de pago en que ocurra dicho evento y el empleado debe completar el informe de excepci\u00f3n del per\u00edodo de comida. Cuando lo exija la ley, Harvey Mudd emitir\u00e1 primas por per\u00edodo de comida.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no exentos tienen permitido y autorizado tomar descansos libres de obligaciones de neto 10 minutos durante su jornada laboral, uno por cada per\u00edodo de cuatro horas de trabajo o fracci\u00f3n mayor. Los descansos son remunerados y no se registran en las tarjetas de tiempo.<\/p>\n\n\n\n No hay descanso para un turno de 3.5 horas o menos. Para un turno de 3.5 a seis horas, hay un (1) descanso; para un turno de seis (6) horas y hasta 10 horas en un d\u00eda laboral, hay un segundo descanso; para un turno de m\u00e1s de 10 horas y hasta 14 horas en un d\u00eda laboral, hay un tercer descanso; y as\u00ed sucesivamente. Los descansos deben tomarse en el centro de cada per\u00edodo de cuatro horas de trabajo en la medida de lo posible.<\/p>\n\n\n\n Si por alg\u00fan motivo un empleado cree que no puede tomar o no toma un descanso, se debe notificar a un supervisor lo antes posible y dentro del per\u00edodo de pago en que ocurra dicho evento. Cuando lo exija la ley, Harvey Mudd emitir\u00e1 primas por per\u00edodo de descanso.<\/p>\n\n\n\n Los per\u00edodos de comida y los descansos son completamente libres de obligaciones; esto significa que, durante los per\u00edodos de comida y los descansos, los empleados est\u00e1n relevados de todas sus obligaciones, no est\u00e1n sujetos a llamadas ni est\u00e1n de servicio, han apagado todos los buscapersonas, radios u otros dispositivos similares de comunicaci\u00f3n de trabajo y son libres de salir de las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan supervisor est\u00e1 autorizado a instruir o alentar a un empleado a omitir un per\u00edodo de comida o un descanso, tomarlo corto o tomarlo tarde, ni interrumpir los per\u00edodos de comida y descanso (salvo emergencias raras y verdaderas), y los empleados deben reportar cualquier problema de este tipo a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Los per\u00edodos de comida no pueden combinarse ni a\u00f1adirse a los descansos, y ni los per\u00edodos de comida ni los descansos deben usarse para compensar una llegada tarde al trabajo o para salir anticipadamente.<\/p>\n\n\n\n Todas las consultas de los medios de comunicaci\u00f3n deben dirigirse a la Oficina de Comunicaciones y Marketing. Solo ese departamento o el gabinete del\/la Presidente\/a est\u00e1 autorizado para hablar en nombre del Colegio.<\/p>\n\n\n\n El Colegio alienta a los miembros del personal a discutir asuntos directamente con los supervisores, quienes siempre tendr\u00e1n una “Puerta Abierta” para escuchar las preocupaciones del personal. Creemos que una discusi\u00f3n oportuna, abierta y honesta es la mejor manera de resolver preocupaciones y garantizar que se sigan las pol\u00edticas del Colegio. Si los miembros del personal tienen un problema, generalmente puede resolverse siguiendo uno o m\u00e1s de estos pasos:<\/p>\n\n\n\n Este procedimiento, que consideramos importante tanto para los miembros del personal como para el Colegio, puede no resultar en que cada problema sea resuelto a satisfacci\u00f3n del miembro del personal. Sin embargo, HMC valora las aportaciones de los miembros del personal y estos deben sentirse libres de plantear asuntos de preocupaci\u00f3n sin temor a represalias. Las quejas sobre discriminaci\u00f3n y\/o acoso deben presentarse de acuerdo con el procedimiento de quejas contenido en la Pol\u00edtica de HMC sobre Discriminaci\u00f3n, Acoso y Represalia Prohibidos.<\/p>\n\n\n\n Durante sus primeros d\u00edas en el trabajo, los miembros del personal ser\u00e1n programados para asistir a una sesi\u00f3n de orientaci\u00f3n en la Oficina de Recursos Humanos. Esta reuni\u00f3n cubrir\u00e1 las pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y procedimientos de empleo y proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n sobre su empleo, incluyendo informaci\u00f3n sobre sus derechos de empleo, programas, beneficios y obligaciones. Esta orientaci\u00f3n proporciona una oportunidad para aprender y hacer cualquier pregunta que pueda tener (y por supuesto dar seguimiento con Recursos Humanos seg\u00fan sea necesario).<\/p>\n\n\n\n Todos los empleados no supervisores tambi\u00e9n deben completar una hora de capacitaci\u00f3n en prevenci\u00f3n de acoso sexual. Los empleados supervisores deben completar dos horas de capacitaci\u00f3n en prevenci\u00f3n de acoso sexual. La capacitaci\u00f3n debe realizarse dentro de los seis meses posteriores a la contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n y cada dos a\u00f1os a partir de entonces. Los miembros del personal temporal o los miembros del personal contratados para trabajar menos de seis meses deben ser capacitados dentro de los 30 d\u00edas calendario posteriores a la contrataci\u00f3n o dentro de las 100 horas trabajadas, lo que ocurra primero.<\/p>\n\n\n\n En general, no se necesitan horas extra. En ocasiones, se puede pedir o requerir a un miembro del personal que trabaje horas adicionales debido a necesidades operativas. Un miembro del personal no exento solo puede trabajar horas extra con aprobaci\u00f3n previa del supervisor, a menos que las horas extra se deban a una emergencia, en cuyo caso se espera que el miembro del personal notifique a su supervisor lo antes posible despu\u00e9s de trabajar las horas extra.<\/p>\n\n\n\n Si un empleado trabaja horas extra sin autorizaci\u00f3n para una situaci\u00f3n que no es de emergencia, el empleado debe informar el tiempo y se le pagar\u00e1 por ello. Sin embargo, HMC puede tomar medidas disciplinarias contra el empleado por violar la pol\u00edtica que requiere autorizaci\u00f3n previa.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no exentos no pueden realizar trabajo fuera del horario registrado, incluyendo revisar comunicaciones de trabajo, responder mensajes, contestar llamadas de softphone o realizar trabajo incidental en dispositivos personales fuera de las horas de trabajo programadas, a menos que su supervisor lo autorice espec\u00edficamente y se les compense de acuerdo con la ley aplicable.<\/p>\n\n\n\n Solo las horas realmente trabajadas en un d\u00eda o semana laboral determinados se aplican para calcular las horas extra. Las horas pagadas como vacaciones, enfermedad, d\u00eda festivo personal o d\u00edas festivos observados por el Colegio no se consideran horas trabajadas a efectos del c\u00e1lculo de las horas extra.<\/p>\n\n\n\n HMC proporciona compensaci\u00f3n por horas extra de acuerdo con la ley estatal y federal de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n HMC est\u00e1 impedido por ley de ofrecer tiempo compensatorio (“comp time”) en lugar de pagar las horas extra.<\/p>\n\n\n\n Se espera que los miembros del personal exentos trabajen tanto de cada d\u00eda laboral como sea necesario para completar sus responsabilidades laborales. No se proporcionan horas extra, tiempo compensatorio ni compensaci\u00f3n adicional a los miembros del personal exentos.ras extras.<\/p>\n\n\n\n Para estacionarse en el campus, los empleados deben registrar su veh\u00edculo en la Oficina de Seguridad del Campus y mostrar un permiso de estacionamiento vigente en el veh\u00edculo. Cuando se registra un veh\u00edculo por primera vez, el empleado debe llevar su tarjeta de identificaci\u00f3n, licencia de conducir y registro del veh\u00edculo a Seguridad del Campus. Los permisos de estacionamiento deben renovarse al vencer, cada cinco a\u00f1os, o seg\u00fan sea necesario debido a un veh\u00edculo nuevo u otra documentaci\u00f3n nueva o actualizada utilizada para obtener dicho permiso.<\/p>\n\n\n\n Employees are required to park in lots that are designated for faculty and staff. Repeat parking violations are subject to ticketing and towing, which are the responsibility of the employee, and may result in disciplinary action. Parking procedures and an HMC parking map are available on the Facilities and Maintenance website here.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben estacionarse en los lotes designados para el cuerpo docente y el personal. Las infracciones reiteradas de estacionamiento est\u00e1n sujetas a multas y remolque, que son responsabilidad del empleado, y pueden resultar en medidas disciplinarias. Los procedimientos de estacionamiento y un mapa de estacionamiento de HMC est\u00e1n disponibles en el sitio web de Instalaciones y Mantenimiento aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal por hora (no exentos) son pagados cada dos semanas, cada otro viernes. Los empleados exentos, incluido el cuerpo docente, son pagados una vez al mes aproximadamente el d\u00eda veintis\u00e9is del mes. Si la fecha de pago programada cae en un d\u00eda festivo, los empleados generalmente ser\u00e1n pagados el siguiente d\u00eda h\u00e1bil. Los talones de pago se proporcionan oportunamente directamente a los empleados.<\/p>\n\n\n\n Se alienta fuertemente a los empleados a establecer el dep\u00f3sito directo de n\u00f3mina en la instituci\u00f3n financiera del miembro del personal mediante transmisi\u00f3n electr\u00f3nica, que cubrir\u00eda el pago de cada per\u00edodo de pago y el pago final. Los empleados pueden iniciar o detener el dep\u00f3sito directo a trav\u00e9s de la funci\u00f3n de autoservicio en Workday o comunic\u00e1ndose con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Es objetivo de HMC garantizar que todos los empleados sean debidamente pagados por todo su trabajo. Por lo tanto, es responsabilidad de cada empleado revisar el pago y los talones de pago para garantizar el pago correcto por todo el trabajo. Si un empleado cree que un tal\u00f3n de pago es inexacto o tiene cualquier otro problema con el pago o los talones de pago, el empleado debe informar inmediatamente a su supervisor o a Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n HMC no despedir\u00e1 ni discriminar\u00e1 de ninguna otra manera a los empleados o solicitantes porque hayan preguntado, discutido o divulgado su propio salario o el salario de otro empleado o solicitante. Sin embargo, los empleados deben entender que no tienen que divulgar dicha informaci\u00f3n. Adem\u00e1s, los empleados que tienen acceso a la informaci\u00f3n de compensaci\u00f3n de otros empleados o solicitantes como parte de sus funciones esenciales del trabajo no pueden divulgar el salario de otros empleados o solicitantes a personas que de otro modo no tienen acceso a la informaci\u00f3n de compensaci\u00f3n, a menos que la divulgaci\u00f3n sea (a) en respuesta a una queja o cargo formal, (b) en el desarrollo de una investigaci\u00f3n, procedimiento, audiencia o acci\u00f3n, incluyendo una investigaci\u00f3n realizada por el empleador, o (c) consistente con el deber legal de HMC de proporcionar informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n HMC reconoce a todos los miembros del personal como esenciales para el \u00e9xito general del Colegio. Este \u00e9xito se logra fomentando un ambiente de trabajo en el que los miembros del personal se inspiren a rendir al m\u00e1ximo de sus capacidades. El ciclo y los procesos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o de HMC permiten a los supervisores establecer expectativas para el a\u00f1o y discutir las posibles contribuciones de cada miembro del personal hacia el logro de los objetivos y metas departamentales y del Colegio, y los problemas de desempe\u00f1o individual, si los hubiere, y los plazos para mejorar en tal caso.<\/p>\n\n\n\n HMC se esforzar\u00e1 por utilizar su programa de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o para lograr los siguientes objetivos:<\/p>\n\n\n\n El Colegio alienta a los miembros del personal y a sus supervisores a discutir el desempe\u00f1o laboral de manera informal en el d\u00eda a d\u00eda. Es la pr\u00e1ctica preferida del Colegio que se realice una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o escrita al final del per\u00edodo introductorio y anualmente a partir de entonces para todos los miembros del personal regulares. Sin embargo, la frecuencia de las evaluaciones de desempe\u00f1o puede variar, dependiendo del puesto, el desempe\u00f1o pasado, los cambios en las funciones laborales, los problemas de desempe\u00f1o recurrentes o debido a que el miembro del personal est\u00e1 ausente del trabajo en una licencia.<\/p>\n\n\n\n Las evaluaciones de desempe\u00f1o son realizadas por el supervisor inmediato de un miembro del personal y revisadas por el jefe de departamento. El prop\u00f3sito de la evaluaci\u00f3n es revisar el nivel actual de desempe\u00f1o del miembro del personal, examinar el progreso realizado desde la \u00faltima evaluaci\u00f3n, identificar \u00e1reas de mejora y establecer objetivos para la pr\u00f3xima evaluaci\u00f3n del miembro del personal. Una revisi\u00f3n de desempe\u00f1o satisfactoria no garantiza un aumento en la tasa de pago. Los aumentos salariales y las promociones son \u00fanicamente a discreci\u00f3n del Colegio y dependen de muchos factores adem\u00e1s del desempe\u00f1o.usivo criterio del College y dependen de muchos factores adem\u00e1s del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n La Oficina de Recursos Humanos mantiene los registros oficiales de personal para los empleados de HMC. La ley de California requiere que los empleadores mantengan una copia de los registros de personal durante al menos tres a\u00f1os despu\u00e9s de la terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los empleados son responsables de informar cualquier cambio en la informaci\u00f3n personal relacionada con el empleo, como la direcci\u00f3n de casa, el n\u00famero de tel\u00e9fono de casa y\/o celular, el n\u00famero de exenciones de retenci\u00f3n (W-4) y el contacto de emergencia. Los empleados pueden actualizar sus registros a trav\u00e9s de la funci\u00f3n de autoservicio en Workday o comunic\u00e1ndose con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n HMC considera que la direcci\u00f3n actual del empleado en el archivo es correcta y que el correo oficial de HMC es recibido por el miembro del personal en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n HMC restringe la divulgaci\u00f3n del expediente de personal de un empleado a personas autorizadas dentro del Colegio. Las solicitudes de informaci\u00f3n contenida en los expedientes de personal deben dirigirse a la Oficina de Recursos Humanos. La divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n contenida en el expediente de personal de un miembro del personal a fuentes externas se limita a acciones como verificaciones de empleo o solicitudes oficiales de agencias autorizadas de aplicaci\u00f3n de la ley o agencias locales, estatales o federales, o seg\u00fan lo exija la ley.<\/p>\n\n\n\n Los empleados actuales y anteriores pueden inspeccionar su expediente de personal y ciertos registros de ganancias en presencia de un representante del Colegio. Si bien un empleado puede agregar una declaraci\u00f3n a un expediente de personal explicando cualquier elemento en disputa, un empleado no puede alterar ning\u00fan documento en el archivo.<\/p>\n\n\n\n Los empleados actuales y anteriores tambi\u00e9n tienen derecho por ley a copias de su expediente de personal y ciertos registros de personal y ganancias. Cualquier solicitud de copias de dichos registros debe hacerse por escrito a la Oficina de Recursos Humanos. Las copias de los registros de ganancias se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n a m\u00e1s tardar a los veinti\u00fan (21) d\u00edas calendario, y los registros personales dentro de los treinta (30) d\u00edas calendario, a partir de la fecha de la solicitud.<\/p>\n\n\n\n De vez en cuando, el Colegio utiliza materiales con fines promocionales, educativos, de marketing y otros que pueden incluir im\u00e1genes fotogr\u00e1ficas o de video de los empleados. Al reconocer la recepci\u00f3n de este Manual, un miembro del personal otorga a HMC permiso para usar su fotograf\u00eda, imagen digital, semejanza visual, retrato, voz u otra(s) caracter\u00edstica(s) identificativa(s) para cualquier prop\u00f3sito que HMC considere apropiado, incluyendo en todas y cada una de las publicaciones de HMC, comunicados de prensa, producciones multimedia, transmisiones, exhibiciones, anuncios y\/o en la red mundial o en otros medios existentes actualmente o desarrollados en el futuro, y si es apropiado, usar el nombre y\/o la informaci\u00f3n biogr\u00e1fica de un miembro del personal, sin compensaci\u00f3n al miembro del personal.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que no deseen que su fotograf\u00eda, imagen digital, semejanza visual, retrato, voz o informaci\u00f3n biogr\u00e1fica sean utilizados para tales fines pueden retirar su consentimiento comunic\u00e1ndose con la Oficina de Comunicaciones y Marketing al 909.607.6722 o a communications@hmc.edu.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica no proporciona autorizaci\u00f3n a un miembro del personal para grabar en video o audio a otros miembros del personal o persona con quien el Colegio hace negocios, y tal cosa est\u00e1 prohibida sin la divulgaci\u00f3n expresa de dicha grabaci\u00f3n de audio y\/o video y el consentimiento escrito espec\u00edfico otorgado.<\/p>\n\n\n\n Toda la propiedad del Colegio\u2014incluidos escritorios y otros muebles de oficina, \u00e1reas de almacenamiento, \u00e1reas de trabajo, casilleros, archivadores, tel\u00e9fonos de oficina, tel\u00e9fonos celulares, m\u00f3dems, m\u00e1quinas de fax, fotocopiadoras y veh\u00edculos\u2014es propiedad exclusiva del Colegio y debe usarse correctamente y mantenerse en buen estado de funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n El Colegio se reserva el derecho, en todo momento y sin previo aviso, de inspeccionar y registrar toda la propiedad del Colegio con el fin de determinar si esta pol\u00edtica o cualquier otra pol\u00edtica del Colegio ha sido violada, o cuando una inspecci\u00f3n e investigaci\u00f3n sean necesarias para promover la seguridad en el lugar de trabajo o el cumplimiento de las leyes estatales y federales, o por otras razones comerciales leg\u00edtimas.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal no tienen permitido retirar la propiedad de HMC del campus a menos que obtengan aprobaci\u00f3n escrita previa de su supervisor y del miembro del gabinete responsable de esa \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n Toda la propiedad del Colegio, incluidos escritorios y otros muebles de oficina, \u00e1reas de almacenamiento, \u00e1reas de trabajo, casilleros, archivadores, tel\u00e9fonos de oficina, tel\u00e9fonos celulares, m\u00f3dems, m\u00e1quinas de fax, fotocopiadoras y veh\u00edculos, es propiedad exclusiva del Colegio y debe usarse correctamente y mantenerse en buen estado de funcionamiento.<\/p>\n\n\n\n El Colegio se reserva el derecho, en todo momento y sin previo aviso, de inspeccionar y registrar toda la propiedad del Colegio con el fin de determinar si esta pol\u00edtica o cualquier otra pol\u00edtica del Colegio ha sido violada, o cuando una inspecci\u00f3n e investigaci\u00f3n sean necesarias para promover la seguridad en el lugar de trabajo o el cumplimiento de las leyes estatales y federales, o por otras razones comerciales leg\u00edtimas.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal no tienen permitido retirar la propiedad de HMC del campus a menos que obtengan aprobaci\u00f3n escrita previa de su supervisor y del miembro del gabinete responsable de esa \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n En general, las mascotas no est\u00e1n permitidas en el lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Informaci\u00f3n adicional est\u00e1 disponible en l\u00ednea aqu\u00ed<\/a>, incluyendo la Pol\u00edtica de Mascotas de HMC y la Pol\u00edtica de Animales de Asistencia.<\/p>\n\n\n\n Las verificaciones previas al empleo, referencias y\/o verificaciones de antecedentes se requieren como condici\u00f3n de empleo, pero solo en la medida en que lo permita la ley. En la medida en que se requieran verificaciones, referencias y\/o verificaciones de antecedentes como condici\u00f3n de empleo, la oferta de empleo est\u00e1 supeditada a que el Colegio reciba resultados satisfactorios.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal actuales deber\u00e1n someterse a una verificaci\u00f3n de antecedentes, a expensas de HMC, como requisito para cubrir una publicaci\u00f3n de trabajo interna, en la medida en que lo permita la ley aplicable, o cuando se considere necesario por otras razones comerciales leg\u00edtimas.<\/p>\n\n\n\n Si un solicitante es una recontrataci\u00f3n en el Colegio y tiene menos de un a\u00f1o de interrupci\u00f3n en el servicio, se dispensar\u00e1 el requisito de verificaci\u00f3n de antecedentes.<\/p>\n\n\n\n Para evitar un conflicto de inter\u00e9s, o la apariencia de un conflicto de inter\u00e9s, los miembros del personal no deben tomar decisiones de compra, negociar contratos y\/o subcontratos donde pueda haber un conflicto de inter\u00e9s o apariencia de un conflicto de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que puedan beneficiarse, ya sea personalmente o indirectamente, de cualquier transacci\u00f3n descrita en esta pol\u00edtica, o una transacci\u00f3n similar, deben identificar sus circunstancias a su supervisor para que se puedan hacer arreglos alternativos para la gesti\u00f3n de la transacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Se recuerda a los miembros del personal que la Pol\u00edtica de Conflicto de Inter\u00e9s requiere un Formulario Anual de Divulgaci\u00f3n del Personal cada a\u00f1o. No cumplir con esta pol\u00edtica se considera un asunto serio y puede resultar en medidas disciplinarias, que pueden incluir la terminaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Todas las solicitudes de referencia de empleados y consultas de empleo deben dirigirse a Recursos Humanos. Ning\u00fan gerente o empleado puede proporcionar una referencia de empleo para un empleado actual o anterior, ya sea de manera oficial o extraoficial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El pago por presentaci\u00f3n es la compensaci\u00f3n pagada a un miembro del personal no exento que debe presentarse al trabajo pero (a) en realidad no trabaja, o (b) trabaja menos de las horas programadas para trabajar o que generalmente trabaja, o (c) debe presentarse al trabajo una segunda vez en un d\u00eda laboral y se le dan menos de dos horas de trabajo real para realizar.<\/p>\n\n\n\n Un miembro del personal debe ser pagado por al menos la mitad de las horas programadas para trabajar o que generalmente trabaja; sin embargo, la cantidad pagada no puede ser menos de dos horas ni m\u00e1s de cuatro horas.<\/p>\n\n\n\n El pago por presentaci\u00f3n no aplica cuando:<\/p>\n\n\n\n Fumar y vapear est\u00e1n prohibidos en todos los edificios de propiedad, arrendados o alquilados por el Colegio (ya sea dentro o fuera del campus) y en todos los veh\u00edculos de propiedad o arrendados por el Colegio (incluidos autobuses y carros). Solo se permite fumar en los estacionamientos del Colegio, \u00e1reas designadas para fumar y aceras p\u00fablicas inmediatamente adyacentes a los estacionamientos del Colegio. La venta de materiales para fumar est\u00e1 prohibida en las instalaciones del Colegio.<\/p>\n\n\n\n Fumar se define como el “acto de encender, fumar o llevar un cigarro, cigarrillo o pipa de cualquier tipo encendido o humeante”. Vapear se refiere al uso de sistemas electr\u00f3nicos de administraci\u00f3n de nicotina o dispositivos electr\u00f3nicos para fumar como cigarrillos electr\u00f3nicos, pipas electr\u00f3nicas, hookah electr\u00f3nico y cigarros electr\u00f3nicos. Fumar y\/o vapear cannabis est\u00e1 prohibido en todas partes de las instalaciones del Colegio, incluidas las \u00e1reas designadas para fumar.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica fue creada en reconocimiento de los efectos perjudiciales de fumar, incluyendo el humo de “segunda mano”, y de acuerdo con las leyes estatales y locales aplicables.<\/p>\n\n\n\n Con el fin de mantener y promover operaciones eficientes y seguridad, el Colegio ha establecido reglas aplicables a todos los miembros del personal que rigen la solicitud, distribuci\u00f3n de material escrito y el acceso a las instalaciones y \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan miembro del personal solicitar\u00e1 o promover\u00e1 apoyo para ninguna causa u organizaci\u00f3n durante su tiempo de trabajo y\/o durante el tiempo de trabajo del miembro del personal o miembros del personal a quienes se dirige dicha actividad sin autorizaci\u00f3n del subdirector de recursos humanos. El tiempo de trabajo no incluye los per\u00edodos de comida, los descansos ni ning\u00fan otro per\u00edodo en que los miembros del personal no est\u00e9n de servicio.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan miembro del personal distribuir\u00e1 o circular\u00e1 ning\u00fan material impreso o escrito no relacionado con el Colegio o el trabajo en las \u00e1reas de trabajo en ning\u00fan momento durante su tiempo de trabajo y\/o durante el tiempo de trabajo del miembro del personal o miembros del personal a quienes se dirige dicha actividad.<\/p>\n\n\n\n Bajo ninguna circunstancia se permitir\u00e1 a personas que no son miembros del personal del Colegio solicitar o distribuir materiales escritos para ning\u00fan prop\u00f3sito en las instalaciones del Colegio sin autorizaci\u00f3n previa.<\/p>\n\n\n\n HMC espera que los miembros del personal realicen bien su trabajo, se adhieran a un est\u00e1ndar de buena conducta y cumplan las pol\u00edticas y procedimientos del Colegio. El incumplimiento de lo anterior puede resultar en una decisi\u00f3n de imponer medidas disciplinarias o terminar la relaci\u00f3n laboral. Los miembros del personal deben entender que, si bien el Colegio puede optar por ejercer su discreci\u00f3n y utilizar formas de disciplina menos severas que la terminaci\u00f3n (por ejemplo, advertencias, per\u00edodo probatorio o suspensi\u00f3n), no se requiere ning\u00fan sistema formal de advertencias o disciplina progresiva.<\/p>\n\n\n\n Con el fin de que los miembros del personal puedan apreciar m\u00e1s completamente lo que se espera de ellos, los siguientes son ejemplos (no exhaustivos) del tipo de conducta que se espera que los miembros del personal eviten:<\/p>\n\n\n\n Las preocupaciones o problemas relacionados con el desempe\u00f1o laboral, la conducta de un miembro del personal o una violaci\u00f3n de las pol\u00edticas de HMC pueden resultar en medidas correctivas como una carta de expectativas, advertencias verbales y escritas, un plan de mejora del desempe\u00f1o, suspensi\u00f3n o terminaci\u00f3n del empleo.pectativas, advertencias verbales y escritas, un plan para mejorar el desempe\u00f1o, una suspensi\u00f3n o la finalizaci\u00f3n del empleo. No se exige ninguna orden, sistema ni paso particular, y el College puede, a su exclusivo criterio, utilizar el tipo de medida correctiva que considere adecuado seg\u00fan el caso. La pol\u00edtica del College sobre medidas correctivas no limita ni altera la relaci\u00f3n de empleo a voluntad.<\/p>\n\n\n\n Harvey Mudd College est\u00e1 comprometido con fomentar una cultura en el campus donde todos los miembros de la comunidad se sientan apoyados, valorados y seguros. En alineaci\u00f3n con la Ley Federal de Prevenci\u00f3n de Novatadas en el Campus (SCHA), el Colegio ha establecido una Pol\u00edtica y Prevenci\u00f3n de Novatadas<\/a>, que incluye definiciones claras, procedimientos de denuncia e investigaci\u00f3n, y programas de concientizaci\u00f3n. Para garantizar la transparencia y la responsabilidad, HMC publicar\u00e1 un Informe Anual de Novatadas, incluido como parte del Informe Anual de Seguridad contra Incendios y Seguridad, que describe los incidentes de novatadas reportados y sus resultados. Este informe estar\u00e1 disponible p\u00fablicamente en el sitio web del Colegio. Adem\u00e1s, HMC mantendr\u00e1 un Informe de Transparencia de Novatadas del Campus actualizado regularmente, que proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n continua sobre los incidentes de novatadas y los esfuerzos de prevenci\u00f3n, reforzando nuestro compromiso con la concientizaci\u00f3n de la comunidad y la seguridad de los estudiantes.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Assistant Vice President \u2013 Chief Human Resources Officer (AVP-CHRO)
909.621.8512<\/a>
dnagengast@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Senior Associate Director for Human Resources
909.607.4154<\/a>
psiffert@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Senior Associate Director for Human Resources
909.607.4096<\/a>
hphillips@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Assistant Director for Human Resources
909.607.6531<\/a>
jbarajas@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Emergency Preparedness and Safety Manager
909.607.4891<\/a>
ksalazar@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR Employment Manager
909.607.4159<\/a>
mzuniga@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR\/Payroll Administrator
909.607.2729<\/a>
sohernandez@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Human Resources Coordinator
909.607.9700<\/a>
ebarboza@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR Strategic Initiatives and Systems Specialist
gsward@hmc.edu<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n1. INTRODUCCI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n
2. MISI\u00d3N E HISTORIA DEL HARVEY MUDD COLLEGE<\/h2>\n\n\n\n
Misi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Historia <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
The Claremont Colleges<\/h3>\n\n\n\n
3. DECLARACI\u00d3N DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n
4. POL\u00cdTICA SOBRE LA PROHIBICI\u00d3N DE DISCRIMINACI\u00d3N, ACOSO Y REPRESALIAS<\/h2>\n\n\n\n
5. POL\u00cdTICAS Y PR\u00c1CTICAS DE EMPLEO<\/h2>\n\n\n\n
Coducta Apropiada con Estudiantes<\/h3>\n\n\n\n
Asistencia y Ausentismo<\/h3>\n\n\n\n
Empleo a voluntad<\/h3>\n\n\n\n
Tableros de Anuncios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Uso del Tel\u00e9fono Celular para Asuntos del Colegio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Recursos inform\u00e1ticos y de red<\/h3>\n\n\n\n
\n
Acceso a los Recursos<\/h3>\n\n\n\n
\n
Confidencialidad de Archivos<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Monitoreo de Red<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Contrase\u00f1as y C\u00f3digos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Confidencialidad de la Informaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Confidencialidad de la Informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Conflicto de Inter\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
\n
Consultor\u00eda y Otras Actividades Externas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Ajuste por Discapacidad<\/h3>\n\n\n\n
C\u00f3digo de Vestimenta y Est\u00e1ndares Profesionales<\/h3>\n\n\n\n
Conducci\u00f3n para Asuntos de HMC<\/h3>\n\n\n\n
Pol\u00edtica de Lugar de Trabajo Libre de Drogas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pruebas de Detecci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
Tratamiento y Rehabilitaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
Categor\u00edas de Empleo<\/h3>\n\n\n\n
\n
Verificaci\u00f3n de Elegibilidad de Empleo (Formulario I-9)<\/h3>\n\n\n\n
Empleo de Menores de Edad<\/h3>\n\n\n\n
Empleo de Familiares y Transacciones con Familiares<\/h3>\n\n\n\n
Oportunidades de Empleo en HMC<\/h3>\n\n\n\n
Reembolso de Gastos<\/h3>\n\n\n\n
Gratificaciones<\/h3>\n\n\n\n
Tarjetas de Identificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Contratistas Independientes<\/h3>\n\n\n\n
Per\u00edodo de Revisi\u00f3n Inicial<\/h3>\n\n\n\n
\n
Propiedad Intelectual<\/h3>\n\n\n\n
Ajuste por Lactancia<\/h3>\n\n\n\n
\n
Tiempo de Compensaci\u00f3n (Miembros del Personal No Exentos)<\/h3>\n\n\n\n
Per\u00edodos de Comida y Descansos (Empleados No Exentos)<\/h3>\n\n\n\n
Per\u00edodos de Comida<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Per\u00edodos de Descanso<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Per\u00edodos de Comida y Descansos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Consultas de Medios de Comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Pol\u00edtica de puertas abiertas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Orientaci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Horas extras (Miembros del Personal No Exentos)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Estacionamiento<\/h3>\n\n\n\n
Cheques de Pago, D\u00edas de Pago y Dep\u00f3sito Directo<\/h3>\n\n\n\n
Declaraci\u00f3n de Pol\u00edtica de Transparencia Salarial<\/h3>\n\n\n\n
Programa de Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n
\n
Registros de Personal y Divulgaci\u00f3n de Informaci\u00f3n del Empleado<\/h3>\n\n\n\n
Autorizaci\u00f3n de Foto\/Video<\/h3>\n\n\n\n
Propiedad de los Empleados<\/h3>\n\n\n\n
Propiedad del Colegio<\/h3>\n\n\n\n
Mascotas en el Lugar de Trabajo<\/h3>\n\n\n\n
\n
Verificaciones Previas al Empleo, Referencias y\/o Verificaci\u00f3n de Antecedentes<\/h4>\n\n\n\n
Compras y Contratos<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pago por Presentaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pol\u00edtica de No Fumar<\/h3>\n\n\n\n
Solicitud y Distribuci\u00f3n de Literatura<\/h3>\n\n\n\n
Est\u00e1ndares de Conducta<\/h3>\n\n\n\n
\n
Ley de Prevenci\u00f3n de Novatadas en el Campus<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Trabajo a Distancia<\/h3>\n\n\n\n