\u00a1Bienvenidos al Harvey Mudd College!<\/p>\n\n\n\n
Por favor, comun\u00edquese con cualquier miembro del equipo de Recursos Humano para preguntas relacionadas con las pol\u00edticas y reglamentos.<\/p>\n\n\n\n
Dana Nagengast, SHRM-SCP Patrice Siffert, SHRM-SCP<\/strong> Elsa Barboza<\/strong> Haley Phillips<\/strong> Jos\u00e9 Barajas<\/strong> Miguel Zuniga<\/strong> Sophie<\/strong> Hernandez<\/strong> Kelly Salazar<\/strong> Garrett Sward<\/strong> Como empleado del Harvey Mudd, usted es parte de una comunidad innovadora, din\u00e1mica y atenta. Todos los miembros del personal del College son fundamentales para mantener el profundo \u00e9xito de nuestro College y un recurso valioso para brindar apoyo de calidad a nuestros estudiantes, nuestro campus, nuestros visitantes y nuestros graduados.<\/p>\n\n\n\n Con el fin de ayudarlo a tener \u00e9xito en el HMC, este manual detalla las expectativas que tenemos para los miembros de nuestro personal y proporciona respuestas a las preguntas que pueda tener sobre las pol\u00edticas, las pr\u00e1cticas y los procedimientos del College. Si necesita m\u00e1s informaci\u00f3n, no dude en pedirles aclaraciones a sus colegas de la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Esperamos que su experiencia en el Harvey Mudd College sea \u00fatil y gratificante. Usted es un miembro importante de nuestro campus. Nuevamente, le damos la bienvenida al Harvey Mudd.<\/p>\n\n\n\n Esperamos verlo en el campus y darle personalmente la bienvenida a nuestra comunidad del HMC.<\/p>\n\n\n\n Atentamente,<\/p>\n\n\n\n La Oficina de Recursos Humanos<\/p>\n\n\n\n El presente manual para el personal se aplica a todos los miembros del personal del Harvey Mudd College. Contiene informaci\u00f3n sobre las pol\u00edticas y los procedimientos laborales del College, as\u00ed como una descripci\u00f3n general de los beneficios vigentes al momento de esta publicaci\u00f3n. Para obtener informaci\u00f3n espec\u00edfica sobre los beneficios para empleados, debe consultar los documentos del plan, que reemplazan al manual en todo momento. La \u00faltima versi\u00f3n del manual permanecer\u00e1 publicada en el sitio web de Recursos Humanos del College.<\/p>\n\n\n\n Estas pol\u00edticas y procedimientos no pretenden abarcar todas las situaciones posibles que puedan surgir en su relaci\u00f3n con el College. El HMC se reserva el derecho a interpretar y administrar las disposiciones de este manual seg\u00fan sea necesario. Con excepci\u00f3n de la pol\u00edtica de empleo a voluntad, que solo puede ser modificada por el presidente por escrito, el College tiene la m\u00e1xima discreci\u00f3n permitida por la ley para cambiar, modificar o eliminar las disposiciones de este manual y los beneficios descritos en \u00e9l en cualquier momento por escrito, con notificaci\u00f3n o sin ella. Sin embargo, las declaraciones o manifestaciones orales no pueden complementar, cambiar ni modificar las disposiciones del presente manual.<\/p>\n\n\n\n Este manual reemplaza todos los manuales previos, as\u00ed como todas las pol\u00edticas, pr\u00e1cticas y procedimientos contradictorios previos. Las disposiciones de este manual no tienen como fin crear un contrato respecto de su empleo en manera alguna.<\/p>\n\n\n\n Todos los miembros del personal deben leer la informaci\u00f3n contenida en este manual y familiarizarse con ella. Las preguntas vinculadas con este manual deben dirigirse a su supervisor o a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n La declaraci\u00f3n de misi\u00f3n del HMC contin\u00faa siendo fundamental para la comunidad del Harvey Mudd College y sigue guiando todas las decisiones que se toman en el College.<\/p>\n\n\n\n El Harvey Mudd College busca educar ingenieros, cient\u00edficos y matem\u00e1ticos expertos en todas estas \u00e1reas, as\u00ed como en humanidades y ciencias sociales, de manera que puedan asumir roles de liderazgo en sus campos con un entendimiento claro del impacto de su trabajo en la sociedad.<\/em><\/p>\n\n\n\n El Harvey Mudd College (HMC) representa una de las grandes historias de \u00e9xito de la educaci\u00f3n superior estadounidense contempor\u00e1nea. Fundado en 1955, el Harvey Mudd College abri\u00f3 sus puertas en 1957 cuando la carrera espacial hizo de la educaci\u00f3n t\u00e9cnica una prioridad en los Estados Unidos. Fueron cuarenta y ocho estudiantes y siete docentes los pioneros que le dieron forma a esta instituci\u00f3n \u00fanica que naci\u00f3 gracias a la generosidad del ingeniero en miner\u00eda, emprendedor y fil\u00e1ntropo Harvey Mudd, as\u00ed como a la visi\u00f3n de Joseph B. Platt, f\u00edsico nuclear y primer presidente del College.<\/p>\n\n\n\n Los fundadores del HMC previeron una experiencia educativa distintiva para los estudiantes del College. El plan de estudios se dise\u00f1\u00f3 para crear excelentes cient\u00edficos e ingenieros con una amplitud inusual en su educaci\u00f3n t\u00e9cnica, acompa\u00f1ada por una s\u00f3lida base en humanidades y ciencias sociales. Otra distinci\u00f3n importante era el modelo de ense\u00f1anza: la cantidad de estudiantes por clase era baja, pero la interacci\u00f3n entre estos y los docentes era alta; los programas acad\u00e9micos eran exigentes, pero el College fomentaba la cooperaci\u00f3n en vez de la competencia a trav\u00e9s de un C\u00f3digo de Honor orientado a los estudiantes. Todos estos atributos siguen siendo la esencia de la educaci\u00f3n del HMC.<\/p>\n\n\n\n Ubicadas en un barrio de 546 acres en las colinas de la parte este del condado de Los \u00c1ngeles, siete instituciones independientes (el Pomona College, la Claremont Graduate University, el Scripps College, el Claremont McKenna College, el Harvey Mudd College, el Pitzer College y el Keck Graduate Institute) comparten el compromiso de abordar los desaf\u00edos del siglo XXI. Cada uno de estos colleges [colegios universitarios] y universidades l\u00edderes cuentan con distintos departamentos acad\u00e9micos, centros de investigaci\u00f3n, institutos y oportunidades culturales, as\u00ed como con espacios de recreaci\u00f3n y reuni\u00f3n. Los estudiantes de The Claremont Colleges [Los Colleges de Claremont] se benefician de las diversas misiones, el car\u00e1cter y la cultura de las siete instituciones de pregrado y de grado, as\u00ed como de la integraci\u00f3n fluida de los programas acad\u00e9micos y extracurriculares que forman este consorcio verdaderamente \u00fanico. Esta comunidad \u00fanica de educaci\u00f3n superior incluye 8,500 estudiantes provenientes de todos los rincones de los Estados Unidos y del mundo, as\u00ed como 3,270 docentes y miembros del personal expertos que los apoyan en sus diversas carreras. The Claremont Colleges Services (TCCS) [Los Servicios de los Colleges de Claremont] es la organizaci\u00f3n central de coordinaci\u00f3n y apoyo para los colleges<\/em>, y gestiona los servicios compartidos, tales como la administraci\u00f3n de beneficios, el procesamiento de la n\u00f3mina, los servicios de biblioteca y la salud de los estudiantes.<\/p>\n\n\n\n El Harvey Mudd College es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades y asume el compromiso de proporcionar un espacio de trabajo libre de discriminaci\u00f3n, acoso y falta de respeto u otras conductas poco profesionales.<\/p>\n\n\n\n Esto incluye discriminaci\u00f3n, acoso y falta de respeto u otras conductas poco profesionales por motivos de raza (lo que incluye rasgos hist\u00f3ricamente asociados con la raza, entre ellos, a t\u00edtulo enunciativo, la textura del cabello y peinados protectores), color, credo, sexo (lo que incluye embarazo, maternidad, lactancia o afecciones m\u00e9dicas relacionadas), g\u00e9nero, identidad de g\u00e9nero (lo que incluye identidad transg\u00e9nero y transici\u00f3n), expresi\u00f3n de g\u00e9nero y estereotipo sexual, edad, orientaci\u00f3n sexual, nacionalidad (lo que incluye el uso del idioma y el uso protegido de una licencia de conducir emitida para personas indocumentadas en virtud del art\u00edculo 12801.9 del California Vehicle Code [C\u00f3digo de Veh\u00edculos de California]), ascendencia, religi\u00f3n (lo que incluye todos los aspectos de la creencia religiosa, la pr\u00e1ctica, la vestimenta religiosa y las pr\u00e1cticas de aseo), estado civil o situaci\u00f3n de pareja dom\u00e9stica registrada, servicio militar y condici\u00f3n de veterano, discapacidad f\u00edsica o mental, afecciones m\u00e9dicas (lo que incluye caracter\u00edsticas gen\u00e9ticas o c\u00e1ncer, o registro o antecedentes de c\u00e1ncer), informaci\u00f3n gen\u00e9tica o cualquier otra clase legalmente protegida o combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas o clases protegidas. El College tambi\u00e9n proh\u00edbe la discriminaci\u00f3n y el acoso en funci\u00f3n de la percepci\u00f3n de que alguien sea miembro de una clase protegida o est\u00e9 vinculado con un miembro de una clase protegida.<\/p>\n\n\n\n En consonancia con las leyes aplicables, el College proporcionar\u00e1 adaptaciones razonables para (a) solicitantes y empleados calificados con discapacidad; (b) empleadas embarazadas que soliciten una adaptaci\u00f3n por embarazo, nacimiento o afecciones m\u00e9dicas relacionadas; (c) empleados que sean v\u00edctimas de violencia dom\u00e9stica, agresi\u00f3n sexual o acecho; y (d) solicitantes y empleados por sus creencias, observancias y pr\u00e1cticas religiosas.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, el College proh\u00edbe tomar represalias contra las personas que presenten quejas por motivos de discriminaci\u00f3n o acoso, y contra quienes participen en investigaciones del lugar de trabajo vinculadas con dichas quejas.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica se aplica a todos los t\u00e9rminos y condiciones laborales, lo que incluye, entre otros, la contrataci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n, el ascenso, la acci\u00f3n disciplinaria, la remuneraci\u00f3n, los beneficios y la finalizaci\u00f3n del empleo. Es responsabilidad de todos los empleados seguir esta pol\u00edtica a conciencia.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los procedimientos internos del College para abordar las quejas por discriminaci\u00f3n, acoso y represalias, consulte la Pol\u00edtica sobre la prohibici\u00f3n de discriminaci\u00f3n, acoso y represalias del College que se encuentra disponible en l\u00ednea en https:\/\/www.hmc.edu\/human-resources\/policies-procedures-and-<\/a> guidelines\/.<\/a><\/p>\n\n\n\n El College asume el compromiso de mantener un ambiente laboral libre de acoso sexual y de otras formas de acoso relacionado con las clases protegidas Asimismo, no toleraremos ning\u00fan tipo de acoso por parte de nuestros empleados hacia no empleados con quienes los empleados tengan una relaci\u00f3n comercial, de servicio o profesional. Adem\u00e1s, prohibimos tomar represalias contra las personas que presenten denuncias por acoso y contra quienes participen en investigaciones del lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n El acoso incluye toda conducta verbal, f\u00edsica y visual que cree un ambiente de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil, o que interfiera con el desempe\u00f1o laboral de un empleado. Dicha conducta constituye acoso cuando (1) la aceptaci\u00f3n de la conducta sea una condici\u00f3n de contrataci\u00f3n expl\u00edcita o impl\u00edcita; (2) la aceptaci\u00f3n o el rechazo de la conducta se use como motivo para tomar una decisi\u00f3n de empleo; o (3) el acoso interfiera con el desempe\u00f1o laboral de un empleado o cree un ambiente de trabajo intimidatorio, hostil u ofensivo.<\/p>\n\n\n\n La conducta acosadora puede adoptar muchas formas y puede incluir, entre otras cosas, lo siguiente (cuando se relaciona con una clase protegida La conducta sexualmente acosadora, en particular, puede incluir todas estas acciones prohibidas, as\u00ed como otras conductas inc\u00f3modas, como pedidos de favores sexuales, conversaciones que tengan comentarios sexuales, u otras insinuaciones sexuales inapropiadas. La conducta sexualmente acosadora puede ejercerla una persona del mismo sexo o del sexo opuesto. No es necesario que la conducta sexualmente acosadora est\u00e9 motivada por el deseo sexual para que constituya una infracci\u00f3n a esta pol\u00edtica. Por ejemplo, los actos hostiles hacia un empleado debido a su g\u00e9nero pueden constituir acoso sexual, sin importar si el maltrato est\u00e1 motivado por el deseo sexual.<\/p>\n\n\n\n Todo empleado que considere que ha sido objeto o testigo de acoso o represalias debe denunciar de inmediato el presunto acoso\/represalias siguiendo los procedimientos para la presentaci\u00f3n de quejas descritos en la Pol\u00edtica sobre prohibici\u00f3n de discriminaci\u00f3n, acoso y represalias del College, y que tambi\u00e9n est\u00e1 disponible en https:\/\/www.hmc.edu\/human-resources\/policies-procedures-and-guidelines\/.<\/a> Los empleados tambi\u00e9n pueden usar estos procedimientos para presentar quejas por discriminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los supervisores y gerentes que reciban quejas o que observen conductas que violen esta pol\u00edtica deben informar de inmediato a la Oficina de Recursos Humanos o a otros administradores correspondientes para que se inicie una investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Toda queja de acoso denunciada se investigar\u00e1 a fondo y r\u00e1pidamente. La investigaci\u00f3n se manejar\u00e1 de la forma m\u00e1s confidencial posible y acorde a una investigaci\u00f3n total, justa y adecuada.<\/p>\n\n\n\n Si se determina que se viol\u00f3 esta pol\u00edtica, adoptaremos una medida correctiva. Esta puede incluir, por ejemplo, capacitaci\u00f3n, derivaci\u00f3n a terapia o una medida disciplinaria, que puede ir desde una advertencia verbal o escrita hasta la finalizaci\u00f3n del empleo, seg\u00fan el caso.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de notificar al College sobre las quejas de acoso, discriminaci\u00f3n o represalias, los empleados afectados tambi\u00e9n pueden dirigir sus quejas al Departamento de empleo y vivienda justos (DFEH, por sus siglas en ingl\u00e9s) de California o la Comisi\u00f3n para la igualdad de oportunidades en el empleo (EEOC, por su siglas en ingl\u00e9s) de los Estados Unidos. Puede encontrar la oficina m\u00e1s cercana a usted visitando los sitios web de la agencia www.dfeh.ca.gov <\/a>y www.eeoc.gov<\/a>.<\/p>\n\n\n\n HMC desaconseja las relaciones \u00edntimas, amorosas o sexuales consentidas entre estudiantes (HMC y no HMC) y empleados y proh\u00edbe absolutamente tales relaciones cuando un empleado tiene la autoridad sobre, supervisa o eval\u00faa a los estudiantes de HMC y no HMC. Las violaciones de esta pol\u00edtica est\u00e1n sujetas a acciones administrativas.<\/p>\n\n\n\n Presentarse a trabajar a horario y trabajar durante las horas de su turno son funciones fundamentales del empleo de cada miembro del personal del HMC. Se espera que los miembros del personal se presenten a trabajar en su turno, a horario y listos para comenzar a trabajar. Los miembros del personal deben permanecer en el trabajo durante la totalidad de su turno, excepto durante las pausas para comer y los descansos, o cuando deban retirarse por cuestiones autorizadas relacionadas con el College. Las llegadas tarde, las salidas temprano u otro tipo de absentismo respecto de las horas de su turno son disruptivas y deben evitarse.<\/p>\n\n\n\n Cuando llegue tarde o se ausente del trabajo, se espera que le avise a su supervisor, a la persona que este designe o al jefe de departamento no bien sepa que llegar\u00e1 tarde o que no podr\u00e1 presentarse a trabajar, y antes de la hora programada de comienzo de su turno. Si deja un mensaje durante horas inh\u00e1biles, le animamos a llamar en horas h\u00e1biles y hablar directamente con su supervisor o jefe de departamento. No lo avise a trav\u00e9s de sus compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal deben dar un motivo o explicaci\u00f3n honesta respecto del absentismo o la llegada tarde, e informar la duraci\u00f3n esperada de toda ausencia. A menos que se haya arreglado otra cosa con su supervisor o la Oficina de Recursos Humanos, debe ponerse en contacto con el supervisor a diario durante su ausencia.<\/p>\n\n\n\n El absentismo o llegadas tarde excesivos no se tolerar\u00e1n y tendr\u00e1n como consecuencia una medida correctiva, que puede llegar a la finalizaci\u00f3n del empleo. Se considera que el absentismo es excesivo cuando un miembro del personal parece hacer uso de una licencia de forma indiscriminada y\/o sin justificaci\u00f3n, o cuando se desarrolla un patr\u00f3n de exceso o abuso (por ejemplo, si la licencia por enfermedad se solicita frecuentemente los viernes, los lunes o inmediatamente despu\u00e9s y\/o antes de un feriado o per\u00edodo de vacaciones).<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que se ausenten por enfermedad por m\u00e1s de tres d\u00edas laborales consecutivos pueden ser requeridos a presentar un certificado m\u00e9dico al supervisor. A su vez, el supervisor reenviar\u00e1 una copia de dicho certificado a la Oficina de Recursos Humanos. Cuando un miembro del personal se ausente del trabajo durante m\u00e1s de siete d\u00edas laborales consecutivos, y no sea por vacaciones preaprobadas o una licencia, deber\u00e1 realizar una solicitud formal de licencia y el supervisor o el jefe de departamento debe informarle dicha ausencia de inmediato a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n En general, se considera que los miembros del personal que no se presentan a trabajar durante m\u00e1s de tres d\u00edas laborales consecutivos sin notificar a sus supervisores han abandonado sus empleos y, en la mayor\u00eda de los casos, ser\u00e1n despedidos, a menos que las leyes aplicables establezcan lo contrario. Esto incluye a los miembros del personal que no regresan despu\u00e9s de una licencia aprobada.<\/p>\n\n\n\n Los directores y supervisores de los departamentos son responsables de establecer procedimientos para que los miembros del personal soliciten tiempo libre con anticipaci\u00f3n y notifiquen las ausencias inesperadas, las llegadas tarde y las salidas temprano. Los miembros del personal son responsables de seguir los procedimientos de los departamentos.<\/p>\n\n\n\n El empleo como miembro del personal es a voluntad y tanto el College como el miembro del personal pueden finalizar dicho empleo en cualquier momento, con notificaci\u00f3n y causa, o sin ellas. En consonancia con esta pol\u00edtica de empleo a voluntad, el College tambi\u00e9n tiene derecho a transferir, reasignar, suspender o bajar de categor\u00eda a un miembro del personal, as\u00ed como reducir su sueldo y beneficios en cualquier momento, con notificaci\u00f3n y causa, o sin ellas. Esta relaci\u00f3n de empleo a voluntad no puede modificarse, excepto mediante acuerdo expreso por escrito firmado por el miembro del personal y el presidente.<\/p>\n\n\n\n Una de las misiones rectoras generales de The Claremont Colleges es la educaci\u00f3n en un entorno en el que se incentive y proteja el intercambio libre de ideas. The Claremont Colleges ponen a disposici\u00f3n los recursos de los centros de inform\u00e1tica y red (CNF, por su siglas en ingl\u00e9s) para que los usen los estudiantes, el cuerpo docente y el personal de los Colleges. Estos servicios se brindan con fines educativos y para llevar adelante el trabajo leg\u00edtimo de los Colleges.<\/p>\n\n\n\n Se espera que los Colleges y los miembros de sus comunidades respeten las leyes federales, estatales y locales que regulan el uso inform\u00e1tico y de telecomunicaciones, as\u00ed como los reglamentos y las pol\u00edticas de los Colleges. Un empleado no debe usar los recursos inform\u00e1ticos y de red del campus, ni recursos inform\u00e1ticos personales a trav\u00e9s de los centros de red del campus, para recopilar, almacenar ni divulgar informaci\u00f3n o materiales ni para participar en actividades que violen las leyes federales, estatales o locales u otras pol\u00edticas o lineamientos del College. Estas incluyen, entre otras, las pol\u00edticas y lineamientos sobre la propiedad intelectual y el acoso sexual u otras formas de acoso.<\/p>\n\n\n\n Los usuarios de los recursos de los centros de inform\u00e1tica y red deben utilizar estos recursos dentro de los est\u00e1ndares de conducta de los Colleges. Las personas que tengan conocimientos expertos de sistemas inform\u00e1ticos o que hagan un uso extensivo de estos centros, o que tengan una posici\u00f3n de confianza respecto de estos centros quedar\u00e1n sujetas a un est\u00e1ndar de responsabilidad m\u00e1s alto.<\/p>\n\n\n\n La conducta responsable, considerada y \u00e9tica que esperan los Colleges abarca el uso de los recursos de los centros de inform\u00e1tica y red, as\u00ed como las redes de todo el mundo a las que se ha brindado acceso electr\u00f3nico. Estos recursos de los CNF incluyen, entre otros, los siguientes:<\/p>\n\n\n\n Los Colleges conservan los derechos de propiedad absoluta de los recursos de los CNF. Estos recursos no son propiedad de ning\u00fan departamento ni de ninguna persona. Los recursos de los CNF que se alquilen, entreguen mediante licencia o compren en virtud de contratos o becas de investigaci\u00f3n se administrar\u00e1n de conformidad con los t\u00e9rminos de esta Pol\u00edtica durante el tiempo que permanezcan dentro de la posesi\u00f3n o el control leg\u00edtimo de los Colleges. Los Colleges tambi\u00e9n operan, proporcionan y son propietarios de los recursos de los CNF que se brindan en las residencias del campus.<\/p>\n\n\n\n Normalmente, solo usted tiene acceso a los documentos, archivos y correos electr\u00f3nicos almacenados en una computadora en red o servidor de red de propiedad del College. Sin embargo, todo archivo o documento que se ubique en una computadora o red de propiedad del College queda sujeto al acceso en virtud de esta Pol\u00edtica y, por lo tanto, no debe considerarse privado ni confidencial. Los administradores del sistema, tanto del Esfuerzo de red intercolegial de Claremont (CINE, por sus siglas en ingl\u00e9s) como dentro de las organizaciones individuales de TI del campus, tienen la capacidad de monitorear el tr\u00e1fico y visualizar directamente cualquier archivo a medida que se desplaza por la red y, a veces, deben hacerlo para administrar los recursos de red del campus. En pocas palabras, los archivos pueden monitorearse sin notificaci\u00f3n previa en el curso ordinario de las tareas para garantizar una operaci\u00f3n sin inconvenientes de la red. Todos los miembros del personal que trabajan en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n tienen pautas claras que proh\u00edben las violaciones a la privacidad y a la confidencialidad, y, en el curso normal de su trabajo, no visualizan el contenido de los archivos ni de los correos electr\u00f3nicos de los usuarios. No obstante, debe tener en cuenta que el personal autorizado del College adoptar\u00e1 las medidas adecuadas para investigar cuando haya una sospecha de uso indebido de los recursos inform\u00e1ticos o de red del campus. Esto puede incluir monitorear el tr\u00e1fico de la red, su contenido y analizar los archivos de cualquier sistema inform\u00e1tico conectado a la red.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n debe saber que a todos los archivos ubicados en sistemas compartidos (p. ej., red, Google Drive, One Drive, etc.), lo que incluye servidores de correo electr\u00f3nico, se les realiza una copia de seguridad peri\u00f3dicamente en horarios determinados por cada college<\/em>. Las cintas con las copias de seguridad se conservan durante el tiempo que tambi\u00e9n determinan los procedimientos operativos de cada college<\/em>. Estas cintas pueden usarse para recuperar archivos que haya borrado accidentalmente. Esto significa que los archivos de las cintas tambi\u00e9n est\u00e1n disponibles para aquellas personas que tengan motivos y autoridad para recuperarlos.<\/p>\n\n\n\n La resoluci\u00f3n de problemas en la red del campus, as\u00ed como la planificaci\u00f3n de mejoras, exige la recopilaci\u00f3n de datos detallados sobre el tr\u00e1fico de la red. De forma habitual, el CINE ejecuta software de monitoreo que registra e informa los datos que se transmiten en todas las redes del campus. Los reportes incluyen las direcciones de origen y destino, as\u00ed como otras caracter\u00edsticas de los archivos, lo que incluye las URL de los sitios de la World Wide Web que se contactan. Solo los miembros del personal de TI autorizados que son responsables del rendimiento, las operaciones y la planificaci\u00f3n de la red acceden y usan estos datos. Adem\u00e1s, debe tener en cuenta que muchos equipos de alojamiento web de Internet recopilan y registran informaci\u00f3n sobre usted y su identidad cuando visita sus sitios. Esta informaci\u00f3n puede incluir, entre otras cosas, datos sobre la computadora que est\u00e1 usando, la direcci\u00f3n de dicha computadora y su direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\n\n\n Muchas actividades educativas y comerciales de los Colleges requieren acceso de red para acceder a recursos disponibles en Internet. Para garantizar un ancho de banda adecuado para estos sitios a los fines educativos y comerciales principales de los Colleges, el CINE y el personal de TI del campus pueden restringir la cantidad de tr\u00e1fico a sitios puntuales y la cantidad de tr\u00e1fico de determinado tipo.<\/p>\n\n\n\n En ocasiones, estas actividades de monitoreo de red pueden permitir que los administradores del sistema identifiquen a personas cuyas actividades disminuyan el rendimiento de la red del campus o un segmento de la red, o que parezcan violar las pautas generales para el uso adecuado de los recursos inform\u00e1ticos y de red del campus. En esos casos, un miembro del personal del CINE o un miembro del personal de TI de su propio College puede pedirle que cese estas actividades. Si contin\u00faa realizando dichas actividades, o si estas incluyen actividades ilegales, se puede notificar a las autoridades correspondientes del College. En casos extremos, se pueden revocar los privilegios de red de forma provisional a la espera de la resoluci\u00f3n del problema. Los campus individuales determinan las medidas correctivas o disciplinarias espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Se espera que las personas a las que se les haya confiado credenciales de inicio de sesi\u00f3n y contrase\u00f1as, o que las hayan descubierto sin querer, las protejan de forma responsable. Estas contrase\u00f1as no se deben compartir con otras personas. Se aplica la misma pol\u00edtica a los c\u00f3digos de puertas para las salas\/\u00e1reas de acceso restringido. Quienes necesiten credenciales de inicio de sesi\u00f3n o c\u00f3digos de puertas pueden realizar un pedido formal al administrador de esos c\u00f3digos\/contrase\u00f1as. Las contrase\u00f1as pueden usarse a los fines de brindar seguridad, pero el uso de la contrase\u00f1a no afecta la titularidad de The Claremont Colleges de la informaci\u00f3n electr\u00f3nica.<\/p>\n\n\n\n El acceso a los recursos de los CNF es un privilegio que solo se le permite al personal autorizado y a los estudiantes de los Colleges. Todos los usuarios deben entender y respetar las responsabilidades que conlleva el privilegio de uso. Dichas responsabilidades incluyen, entre otras cuestiones, lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n La organizaci\u00f3n de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n correspondiente de uno de los Claremont Colleges puede suspender inmediatamente el servicio de una persona o computadora que se descubra que disminuye significativamente el uso de la red u otros sistemas inform\u00e1ticos. El uso indebido se derivar\u00e1 a la autoridad del College correspondiente para que adopte medidas, lo que puede resultar en la desvinculaci\u00f3n de la instituci\u00f3n y\/o la finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Las disposiciones de esta pol\u00edtica se aplican a las instituciones que forman The Claremont Colleges, lo que incluye The Claremont Colleges Services.<\/p>\n\n\n\n Aprobado por el Consejo de The Claremont Colleges el 20 de agosto de 2004. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las Pol\u00edticas de TI en: https:\/\/www.hmc.edu\/cis\/about-cis\/policies\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben estar al tanto de sus responsabilidades en virtud de la Pol\u00edtica<\/a> sobre protecci\u00f3n de la informaci\u00f3n confidencial y sensible del HMC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Al realizar sus tareas, los empleados pueden tener acceso a informaci\u00f3n confidencial, lo que incluye, a t\u00edtulo enunciativo, informaci\u00f3n de propiedad y financiera relacionada con el College, e informaci\u00f3n personal y confidencial vinculada con otros empleados, estudiantes, solicitantes, graduados, voluntarios, donantes u otros. Esto incluye informaci\u00f3n legible por m\u00e1quina, visualizada en l\u00ednea, impresa, plasmada en otros medios o recibida verbalmente.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del College deben conservar toda informaci\u00f3n confidencial en confianza y confidencia, y deben adoptar todas las medidas razonables para salvaguardar y proteger dichos materiales de divulgaciones indebidas (p. ej., proteger las computadoras con contrase\u00f1as y\/o guardar\/completar documentaci\u00f3n confidencial en un caj\u00f3n\/armario, etc.).<\/p>\n\n\n\n La informaci\u00f3n confidencial a la que tienen acceso los empleados solo puede compartirse seg\u00fan corresponda y \u00fanicamente cuando la necesidad comercial lo exija. Cuando haya dudas sobre si cierta informaci\u00f3n es confidencial o no, la prudencia determina que no ocurran divulgaciones sin primero confirmar claramente que dicha divulgaci\u00f3n haya sido autorizada por el personal de supervisi\u00f3n o administraci\u00f3n correspondiente. Esta pol\u00edtica b\u00e1sica de precauci\u00f3n y discreci\u00f3n en el manejo de la informaci\u00f3n confidencial abarca tanto la divulgaci\u00f3n interna como externa.<\/p>\n\n\n\n La divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial a otras personas que no tienen un derecho legal a dicha informaci\u00f3n puede violar la Ley de derechos educativos y privacidad familiar de 1974 (FERPA), la Ley de portabilidad y responsabilidad de seguros m\u00e9dicos de 1996 (HIPAA, por sus siglas en ingl\u00e9s), la Ley Gramm-Leach- Bliley (GLBA, por sus siglas en ingl\u00e9s), y\/u otras leyes federales y estatales.<\/p>\n\n\n\n Los empleados del College no pueden eliminar informaci\u00f3n confidencial de un departamento u oficina ni duplicar\/fotografiar\/digitalizar informaci\u00f3n confidencial, a menos que el College los autorice a hacerlo. Ante la finalizaci\u00f3n del empleo, la conclusi\u00f3n de una tarea, o cuando lo indique un supervisor, los empleados deben devolver todos los materiales y sus copias a su lugar correspondiente en el departamento u oficina.<\/p>\n\n\n\n Todo empleado que use de forma indebida o de otra forma divulgue inapropiadamente informaci\u00f3n confidencial quedar\u00e1 sujeto a una medida disciplinaria, que puede llegar a la finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal regulares y temporales deben evitar actividades o situaciones que puedan generar un conflicto de intereses o la apariencia de un conflicto de intereses. Los miembros del personal no deben usar sus cargos en el College para beneficio directo o indirecto econ\u00f3mico, personal o profesional propio ni de sus familiares u otras personas con quienes tengan una relaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que deban completar un Formulario de divulgaci\u00f3n de conflictos de intereses del personal tienen la obligaci\u00f3n positiva de analizar detenidamente toda situaci\u00f3n en la que haya una posibilidad de existencia de un conflicto de intereses o la apariencia de un conflicto de intereses.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal a los que les preocupe que pueda existir un conflicto o que tengan dudas sobre el impacto o la apariencia de sus actividades deben consultar a su supervisor o a la Oficina de Recursos Humanos antes de involucrarse en la actividad. A continuaci\u00f3n, se mencionan otras pol\u00edticas que los empleados deben conocer porque est\u00e1n relacionadas con la pol\u00edtica de conflicto de intereses.<\/p>\n\n\n\n El Harvey Mudd College reconoce que muchos miembros del personal tienen pericia, talentos y conocimientos que son valiosos para organizaciones externas, tanto p\u00fablicas como privadas. La asociaci\u00f3n con organizaciones externas puede beneficiar al cliente o a la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n, contribuir al crecimiento profesional y\/o la reputaci\u00f3n del miembro del personal, as\u00ed como brindarle cr\u00e9dito y renombre al College. Lo siguiente tiene como objetivo servir como gu\u00eda sobre la conveniencia de esas actividades.<\/p>\n\n\n\n Los acuerdos de consultor\u00eda (con remuneraci\u00f3n o sin ella) u otros intereses comerciales externos en los que haya un riesgo de que exista un conflicto de intereses o una apariencia grave de conflicto deben divulgarse al supervisor, al vicepresidente del \u00e1rea y a Recursos Humanos, para determinar si se otorgar\u00e1 la aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Otras relaciones personales o comerciales externas que puedan afectar la toma de decisiones de una persona y\/o posiblemente dividir su lealtad deben analizarse con el supervisor. Por ejemplo, se exige divulgaci\u00f3n en el caso de que un miembro del personal o un familiar de este tenga un inter\u00e9s de propiedad en un segundo ingreso proveniente de un College, o lo reciba, cuyo producto o servicio sea utilizado por el College, y el uso de dicho producto o servicio pueda verse directa o indirectamente influenciado por las responsabilidades del miembro del personal en el Harvey Mudd College.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el miembro del personal debe tener en cuenta que, si hay un beneficio o recompensa econ\u00f3micos para \u00e9l o para otros con quienes tenga una relaci\u00f3n personal, la posibilidad de que haya un conflicto de intereses o lealtad dividida aumentar\u00e1 significativamente.<\/p>\n\n\n\n El Harvey Mudd College (HMC) implementar\u00e1 adaptaciones razonables cuando sea necesario para un empleado o solicitante calificado con discapacidad (seg\u00fan como se define en la ley aplicable), siempre que (1) la persona est\u00e9 igualmente calificada para realizar las funciones imprescindibles del puesto de manera segura; y (2) dichas adaptaciones no representen un perjuicio indebido para las operaciones del HMC.<\/p>\n\n\n\n Una solicitud de adaptaci\u00f3n es una declaraci\u00f3n de que una persona necesita un ajuste o un cambio en el trabajo, en el proceso de solicitud de empleo o en un beneficio o privilegio laboral por un motivo relacionado con una discapacidad o afecci\u00f3n m\u00e9dica. El proceso de adaptaci\u00f3n razonable comienza no bien se hace la solicitud de adaptaci\u00f3n o el HMC toma conocimiento de otra forma de la necesidad de adaptaci\u00f3n a trav\u00e9s de la observaci\u00f3n o de informaci\u00f3n suministrada por un tercero.<\/p>\n\n\n\n Los empleados que soliciten adaptaciones deben ponerse en contacto con su supervisor\/gerente inmediato o con la Oficina de Recursos Humanos. Las personas que necesiten una adaptaci\u00f3n para solicitar un empleo deben ponerse en contacto con el gerente contratante o con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n En respuesta a una solicitud de adaptaci\u00f3n, o cuando el HMC tome conocimiento de otra forma de la necesidad de una adaptaci\u00f3n a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n suministrada por un tercero o de la observaci\u00f3n directa, el HMC coordinar\u00e1 un proceso interactivo seg\u00fan sea necesario para determinar las limitaciones precisas que hacen necesaria la solicitud de adaptaci\u00f3n y analizar\u00e1 posibles adaptaciones razonables que puedan superar esas limitaciones.<\/p>\n\n\n\n El HMC proh\u00edbe represalias contra todo empleado\/solicitante que haga una solicitud de adaptaci\u00f3n razonable y contra todo participante del proceso de adaptaci\u00f3n razonable. Si se descubre que un empleado estuvo involucrado en dichas represalias, puede quedar sujeto a una medida disciplinaria, incluida la finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Se pueden obtener m\u00e1s detalles poni\u00e9ndose en contacto con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Es importante para el College que sus empleados den una imagen profesional. Se espera que los miembros del personal se vistan de manera acorde con los requisitos de sus puestos y en consonancia con la pol\u00edtica y los est\u00e1ndares departamentales. Queda a criterio de la administraci\u00f3n del departamento establecer est\u00e1ndares de vestimenta y profesionales, con la debida consideraci\u00f3n de las caracter\u00edsticas hist\u00f3ricamente asociadas con la raza, la vestimenta religiosa y las pr\u00e1cticas de aseo, as\u00ed como de las necesidades de adaptaci\u00f3n por discapacidad que correspondan. Cualquier miembro del personal que requiera una adaptaci\u00f3n razonable en relaci\u00f3n con los est\u00e1ndares de vestimenta y aseo por motivos religiosos, de discapacidad o de otro tipo protegidos por las leyes federales, estatales o locales, puede ponerse en contacto con la Oficina de Recursos Humanos. La adaptaci\u00f3n razonable se otorgar\u00e1, a menos que le cause un perjuicio indebido al College.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que deban, como parte de sus responsabilidades laborales, manejar veh\u00edculos de propiedad del College o alquilados por este, deben tener y conservar una licencia de conducir vigente y v\u00e1lida, as\u00ed como un expediente del conductor del Departamento de veh\u00edculos motorizados (DMV, por sus siglas en ingl\u00e9s) que satisfaga los criterios de cobertura conforme a la pol\u00edtica de seguros del College. Los veh\u00edculos propiedad del College o alquilados por este que se asignen a los departamentos para los programas y las actividades del campus no pueden usarse para cuestiones personales. Mientras realizan las tareas del College, se espera que los miembros del personal cumplan con las leyes y los reglamentos automovil\u00edsticos del estado. Se espera que los miembros del personal tengan buen criterio y ejerzan pr\u00e1cticas de conducci\u00f3n seguras en todo momento cuando realicen tareas del College, lo que incluye evitar toda actividad que pueda distraerlos del camino o infringir las leyes. Dicha actividad incluye el exceso de velocidad u otros tipos de manejo imprudente, consumir bebidas alcoh\u00f3licas y usar un tel\u00e9fono m\u00f3vil o PDA mientras se opera un veh\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal son responsables de notificar de inmediato a su supervisor si les revocan o les suspenden la licencia de conducir. El College se reserva el derecho a transferir a cargos alternativos, suspender o despedir a los miembros a quienes se les haya revocado la licencia, que no mantengan una cobertura personal de seguro automotor o que no sean asegurables en virtud de la pol\u00edtica del College.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que usen sus veh\u00edculos personales para cuestiones relacionadas con el College deben tener un seguro automotor vigente para dichos veh\u00edculos y presentar pruebas de dicho seguro cuando les sea solicitado. Los miembros del personal que manejen sus propios veh\u00edculos para cuestiones relacionadas con el College y no reciban una asignaci\u00f3n para gastos de autom\u00f3vil recibir\u00e1n un reembolso seg\u00fan la tarifa por kil\u00f3metros establecida por el College.<\/p>\n\n\n\n El College lleva a cabo ex\u00e1menes del DMV para los empleados nuevos y actuales que puedan manejar veh\u00edculos propiedad del College, o alquilados por este, y est\u00e9n autorizados a hacerlo. La Oficina de Recursos Humanos coordina las autorizaciones para el cuerpo docente y el personal, y el Decano de la Oficina de estudiantes coordina las autorizaciones para los estudiantes. La informaci\u00f3n adicional sobre el seguro de veh\u00edculos se describe en la P\u00f3liza de Seguro de Veh\u00edculos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n De conformidad con las leyes aplicables, el College tiene una Pol\u00edtica de lugar de trabajo libre de drogas. Se puede acceder a la pol\u00edtica en l\u00ednea en https:\/\/www.hmc.edu\/human-resources\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2013\/12\/2016_Nov_-FINAL-HMC-Drugfree-Workplace- Policy.pdf, donde tambi\u00e9n se incluye informaci\u00f3n importante sobre los riesgos para la salud vinculados con el consumo y el abuso de drogas y de alcohol.<\/p>\n\n\n\n Las caracter\u00edsticas fundamentales de la pol\u00edtica se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Ninguna disposici\u00f3n de la presente pol\u00edtica tiene por objeto prohibir el uso adecuado de medicamentos sin receta o medicamentos recetados por un m\u00e9dico, en la medida en que dicho uso no afecte el desempe\u00f1o de la persona ni la seguridad de los dem\u00e1s. Los miembros del personal que tomen medicamentos de venta sin receta o recetados deben informar a los supervisores, gerentes y\/o al Asistente del Vicepresidente – Oficial Principal de Recursos Humanos si consideran que el medicamento afectar\u00e1 su desempe\u00f1o laboral, su seguridad o la seguridad de los dem\u00e1s, o si creen que necesitan una adaptaci\u00f3n razonable antes de presentarse a trabajar mientras toman el medicamento. Los miembros del personal no necesitan divulgar afecciones m\u00e9dicas subyacentes ni est\u00e1n obligados a hacerlo. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo solicitar una adaptaci\u00f3n razonable, consulte la Pol\u00edtica de adaptaciones por discapacidad del College que est\u00e1 disponible en l\u00ednea en https:\/\/www.hmc.edu\/human-resources\/policies-procedures-and-guidelines\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La presente pol\u00edtica no proh\u00edbe el uso ni el consumo de alcohol en las actividades o eventos patrocinados por el HMC donde se sirva alcohol, ni en eventos sociales, comerciales o profesionales a los que asistan los miembros del personal del HMC para realizar trabajos para el HMC o en car\u00e1cter de empleados de este. No obstante, los miembros del personal que opten por consumir alcohol en dichos eventos deben hacerlo de forma razonable, deben comportarse adecuada y profesionalmente en todo momento, y deben respetar todas las leyes estatales y federales relacionadas con bebidas alcoh\u00f3licas, lo que incluye las leyes que proh\u00edben operar veh\u00edculos bajo los efectos del alcohol.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que violen estas normas y est\u00e1ndares de conducta ser\u00e1n pasibles de una medida disciplinaria, incluida la finalizaci\u00f3n del empleo, y pueden derivarse a la justicia para su acusaci\u00f3n. El College apoya tambi\u00e9n la exigencia de cumplimiento de todas las leyes locales, estatales y federales por parte de las agencias de cumplimiento de la ley correspondientes. Las violaciones a las leyes y ordenanzas locales, estatales y federales pueden derivar en condenas por un delito menor o grave y\/o la imposici\u00f3n de otras sanciones legales, lo que incluye, entre otras, multas, prisi\u00f3n, confiscaci\u00f3n de bienes personales y reales, p\u00e9rdida de privilegios de manejo y la asistencia obligatoria a programas de formaci\u00f3n y tratamiento sobre abuso de sustancias.<\/p>\n\n\n\n En la m\u00e1xima medida permitida por la ley, el College se reserva el derecho a solicitarles a todos los postulantes para empleos que se realicen los an\u00e1lisis designados para detectar la presencia de drogas ilegales y\/o alcohol. Asimismo, en la m\u00e1xima medida permitida por la ley, el College se reserva el derecho a hacerles an\u00e1lisis a los miembros del personal actual para detectar drogas ilegales o alcohol en los casos en los que el College tenga una sospecha razonable de que el miembro del personal est\u00e1 infringiendo esta pol\u00edtica. Todo miembro del personal que se niegue a realizarse dicho an\u00e1lisis quedar\u00e1 sujeto a una medida disciplinaria, incluido un posible despido inmediato.<\/p>\n\n\n\n El College incentiva a los miembros del personal que sufran adicciones a sustancias qu\u00edmicas (alcohol o drogas) a que busquen tratamiento y\/o rehabilitaci\u00f3n, y les dar\u00e1 las adaptaciones que sean razonables. Sin embargo, es responsabilidad de cada miembro del personal buscar y aceptar ayuda antes de que los problemas con el alcohol o las drogas deriven en una medida correctiva, incluido el despido. La decisi\u00f3n del miembro del personal de buscar ayuda antes de que los problemas con el alcohol y las drogas generen una medida disciplinaria no se usar\u00e1 como fundamento para una medida correctiva ni contra el miembro del personal en ning\u00fan procedimiento disciplinario. A su vez, se deben mantener los est\u00e1ndares de desempe\u00f1o, por lo que el abuso de alcohol o drogas no ser\u00e1 una excusa aceptable para un desempe\u00f1o que exija una medida correctiva.<\/p>\n\n\n\n Para ayudar a los miembros del personal que tengan adicciones a sustancias qu\u00edmicas y que busquen tratamiento y\/o rehabilitaci\u00f3n, el College proporciona un Programa de asistencia al empleado (EAP, por sus siglas en ingl\u00e9s). Puede conseguir informaci\u00f3n adicional en l\u00ednea en https:\/\/www.hmc.edu\/human- resources\/.<\/p>\n\n\n\n 1 Si bien el uso de marihuana ha sido legalizado bajo las leyes de California para fines medicinales y recreativos, sigue siendo una droga ilegal en virtud de las leyes federales, y su posesi\u00f3n y\/o uso en el lugar de trabajo est\u00e1 prohibido por esta pol\u00edtica. Esto es as\u00ed incluso si el uso de marihuana por parte de un miembro del personal cumple con las calificaciones de la Propuesta 215 de la California Compassionate Use Act [Ley de Uso Compasivo de California]. Por lo tanto, incluso los miembros del personal que califiquen en virtud de la Propuesta 215 para usar marihuana para fines medicinales tienen prohibido poseer, almacenar y utilizar marihuana en las propiedades adue\u00f1adas o controladas por el College, mientras se desempe\u00f1en en tareas del College, o durante actividades o eventos autorizados por el College, sin importar el lugar.<\/em><\/p>\n\n\n\n Con el fin de cumplir con las leyes federales, todos los miembros del personal contratados despu\u00e9s del 6 de noviembre de 1986 deben completar el Formulario I- 9 de Verificaci\u00f3n de Elegibilidad de Empleo. Los miembros del personal deben presentar documentos aceptables que constaten su identidad y su elegibilidad de empleo ante el representante designado de la Oficina de Recursos Humanos dentro de los tres (3) d\u00edas h\u00e1biles contados desde la fecha de inicio del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal designados para trabajar en el marco de contratos o subcontratos federales que contengan la cl\u00e1usula de verificaci\u00f3n de elegibilidad “E- Verify” tambi\u00e9n tendr\u00e1n que ser determinados elegibles para trabajar en el marco de dichos contratos a trav\u00e9s del proceso de verificaci\u00f3n de elegibilidad.<\/p>\n\n\n\n Los ex miembros del personal que se vuelvan a contratar tambi\u00e9n deben completar el Formulario I-9 si no lo hubieran llenado con el HMC dentro de los \u00faltimos tres (3) a\u00f1os, o si su Formulario I-9 anterior ya no es v\u00e1lido o ya no se conserva.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal cuyos documentos de autorizaci\u00f3n laboral tengan una fecha de vencimiento deben volver a verificar que sigan estando autorizados para trabajar en los Estados Unidos antes de la fecha en la que venza la autorizaci\u00f3n. En general, el HMC le enviar\u00e1 un recordatorio al miembro del personal para que vuelva a verificar esto; sin embargo, en \u00faltima instancia, es responsabilidad de dicho miembro presentar la documentaci\u00f3n actualizada ante la Oficina de Recursos Humanos antes de la fecha en la que venza la autorizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El proceso de verificaci\u00f3n y reverificaci\u00f3n de elegibilidad de empleo del Formulario I-9 debe completarse por cada nuevo miembro del personal dentro del plazo exigido. Si no se completa el proceso de verificaci\u00f3n dentro del plazo exigido, se producir\u00e1 la suspensi\u00f3n o finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n La aplicaci\u00f3n de ciertas pol\u00edticas y pr\u00e1cticas y la elegibilidad para determinados beneficios se determinan seg\u00fan la categor\u00eda laboral del puesto, los t\u00e9rminos del empleo y la cantidad de horas semanales programadas regularmente vinculadas con el puesto.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal regulares a tiempo completo<\/strong> se contratan para trabajar de forma regular durante 40 horas por semana y 12 meses por a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal regulares a tiempo completo (servicios del comedor)<\/strong> se contratan para trabajar 40 horas semanales de forma regular durante el a\u00f1o acad\u00e9mico por 32 y 34 semanas (menos de 12 meses).<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal regulares a tiempo parcial<\/strong> se contratan para trabajar de forma regular durante menos de 40 horas por semana laboral y\/o menos de 12 meses en un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal temporales<\/strong> de la n\u00f3mina del HMC pueden contratarse para lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n Miembro del personal exento<\/strong>: es un miembro del personal que, debido a las responsabilidades y al nivel de autoridad vinculado con la toma de decisiones, la discreci\u00f3n y el criterio independiente de su puesto, no est\u00e1 sujeto a las leyes sobre horas extras remuneradas ni a los requisitos de pausas para comer y descansos. Miembro del personal no exento<\/strong>: es un miembro del personal que, debido a las responsabilidades de su puesto, est\u00e1 sujeto a las leyes federales y estatales sobre sueldo y horas en t\u00e9rminos de horas extras, sueldo m\u00ednimo, pausas para comer y pausas para descansar. Los miembros del personal no exentos reciben una remuneraci\u00f3n por hora, deben dar cuenta y registrar todas las horas trabajadas, y se les pagan todas las horas que trabajan.<\/p>\n\n\n\n Conforme al California Labor Code [C\u00f3digo de trabajo de California], el t\u00e9rmino \u201cmenor\u201d alude a toda persona menor de 18 a\u00f1os que debe asistir a la escuela en virtud de las disposiciones del Education Code [C\u00f3digo de educaci\u00f3n], excepto los graduados de la escuela secundaria menores de 18 a\u00f1os. Para poder trabajar, un menor est\u00e1 sujeto a las leyes educativas obligatorias, los requisitos de permisos, las restricciones en materia de horas de trabajo y todas las prohibiciones ocupacionales. El HMC no contrata menores d menos de 16 a\u00f1os. Los supervisores de los departamentos que tengan planificado contratar a un menor deben ponerse en contacto con la Oficina de Recursos Humanos para obtener informaci\u00f3n y asistencia antes de hacer una oferta de empleo.<\/p>\n\n\n\n Es pol\u00edtica del HMC permitir la contrataci\u00f3n de familiares de empleados actuales, en las mismas condiciones que otros postulantes, siempre que hacerlo no genere un conflicto real ni futuro de supervisi\u00f3n, seguridad, protecci\u00f3n o moral.<\/p>\n\n\n\n A los fines de esta pol\u00edtica, el t\u00e9rmino \u201cfamiliares\u201d incluye, entre otros, a los c\u00f3nyuges\/parejas dom\u00e9sticas registradas (actuales o anteriores), hijos (biol\u00f3gicos, adoptados, de un c\u00f3nyuge\/pareja dom\u00e9stica registrada o cualquier otra relaci\u00f3n de padre\/hijo), hermanos, padres, parientes pol\u00edticos o putativos, y personas que viven en el mismo hogar.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no pueden contratarse ni ocupar un cargo para un departamento u oficina en el que un familiar participe haciendo recomendaciones o tomando decisiones sobre la designaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n, la asignaci\u00f3n de trabajo, el ascenso, la transferencia, la retenci\u00f3n\/despido o el salario de ese empleado.<\/p>\n\n\n\n Si dos empleados que se casan, o se relacionan de otra forma, trabajan en una relaci\u00f3n de supervisi\u00f3n directa de uno respecto del otro o en una relaci\u00f3n que represente otros problemas de los descritos precedentemente, el College intentar\u00e1 estructurar una relaci\u00f3n laboral que permita que ambos sigan trabajando en el College. Si no hay ning\u00fan puesto disponible, o si no se identifica otra opci\u00f3n que les permita a ambos conservar su empleo en el College, el College le pedir\u00e1 al empleado afectado que tome la decisi\u00f3n respecto de qui\u00e9n continuar\u00e1 trabajando en el College.<\/p>\n\n\n\n Los empleados (del cuerpo docente o del personal) que sean responsables de garantizar y\/o aprobar compras de bienes o servicios que involucren o beneficien a un familiar deben reportar la posible transacci\u00f3n al Decano del Cuerpo Docente (para el Cuerpo Docente) y a la Oficina de Recursos Humanos (para el Personal) antes de involucrarse en dicha transacci\u00f3n. La transacci\u00f3n se evaluar\u00e1 conforme a los t\u00e9rminos de la Pol\u00edtica de conflictos de intereses del College y deber\u00e1 contar con la aprobaci\u00f3n del vicepresidente del \u00e1rea antes de que pueda proceder, o con la aprobaci\u00f3n del presidente si la transacci\u00f3n involucra a un familiar de un vicepresidente. Toda excepci\u00f3n debe ser aprobada por el presidente.<\/p>\n\n\n\n La contrataci\u00f3n de todo el personal y los acuerdos para trabajadores temporales deben completarse a trav\u00e9s de la Oficina de Recursos Humanos en coordinaci\u00f3n con el gerente contratante y de acuerdo con las pol\u00edticas y procedimientos de igualdad de oportunidades en el empleo del College. Para comenzar el proceso de contrataci\u00f3n, el gerente contratante se pondr\u00e1 en contacto con la Oficina de Recursos Humanos con el fin de solicitar aprobaci\u00f3n para cubrir un puesto existente, crear un nuevo puesto o incorporar a un trabajador temporal. Juntos, la Oficina de Recursos Humanos y el gerente contratante trabajar\u00e1n para determinar las necesidades del departamento, crear y\/o revisar el anuncio del empleo y la descripci\u00f3n del puesto, determinar la escala salarial adecuada para el puesto, y establecer el proceso adecuado de contratamiento y selecci\u00f3n. Parte de este proceso exige la aprobaci\u00f3n de la Oficina de asuntos comerciales. Como se explica m\u00e1s adelante, todos los puestos del personal regular se publicar\u00e1n, como pr\u00e1ctica general, en el sitio web de empleos del College.<\/p>\n\n\n\n Para fomentar el desarrollo profesional de nuestros empleados, el objetivo del HMC es cubrir los puestos con empleados actuales cuando haya candidatos calificados disponibles. El College publicar\u00e1 todos los empleos no temporales en su sitio web de Empleos durante cinco (5) d\u00edas, ya sea antes de publicar el puesto externamente o durante dicha publicaci\u00f3n, a menos que se obtenga la aprobaci\u00f3n del presidente. Queda a exclusivo criterio del College no publicar un puesto y este se reserva el derecho a contratar de forma externa, aun cuando haya un candidato calificado interno disponible.<\/p>\n\n\n\n Para evitar un conflicto de intereses o la apariencia de un conflicto de intereses, en ning\u00fan momento deber\u00e1 un miembro del personal solicitar ni aceptar regalos de proveedores actuales o potenciales, contratistas o sus agentes, negocios locales, departamentos del College u otras personas con quienes tenga una relaci\u00f3n comercial o profesional existente o potencial. Los miembros del personal pueden aceptar cortes\u00edas comerciales comunes, como el pago de una comida o evento modesto o regalos que sean elementos promocionales sin valor significativo y que se distribuyan de forma habitual. Los miembros del personal no pueden aceptar gratificaciones ni regalos de dinero en ning\u00fan momento, por lo que deben devolverse de inmediato a quien los haga.<\/p>\n\n\n\n Se les recuerda a los miembros del personal que consulten la Pol\u00edtica sobre conflictos de intereses y que completen el Formulario anual de divulgaci\u00f3n de conflictos de intereses del personal todos los a\u00f1os y se lo presenten a su supervisor. Todos los miembros del personal son responsables de familiarizarse con esta pol\u00edtica y de respetarla. Adem\u00e1s, los supervisores son responsables de garantizar que los miembros del personal conozcan esta pol\u00edtica y la respeten.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que tengan preguntas sobre esta pol\u00edtica o que tengan dudas sobre si existe un conflicto de intereses deben consultar a su supervisor o a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n El HMC emite tarjetas de identificaci\u00f3n con foto (tarjeta de identificaci\u00f3n) para los miembros del personal regulares y temporales a trav\u00e9s del centro The Claremont Colleges Services Card Center [Centro de tarjetas de identificaci\u00f3n de los Servicios de los Colleges de Claremont], que se encuentra en el primer piso de la biblioteca Honnold\/Mudd (entrada sur). Las tarjetas de identificaci\u00f3n son propiedad del HMC y cumplen varias funciones, que comprenden servir como tarjeta de acceso a las instalaciones del HMC e incluir privilegios para la biblioteca, descuentos para la librer\u00eda, y Claremont Cash [dinero en efectivo de Claremont] (ver Servicios y comodidades). Los miembros del personal deben denunciar de inmediato la p\u00e9rdida o robo de su tarjeta de identificaci\u00f3n a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Un contratista independiente es una persona que no es un empleado, pero que tiene un contrato con el HMC para brindar servicios a cambio de una contraprestaci\u00f3n. Las leyes de California controlan rigurosamente qui\u00e9n puede clasificarse adecuadamente como contratista independiente y hay consecuencias econ\u00f3micas significativas en caso de clasificaci\u00f3n err\u00f3nea. En consecuencia, nadie est\u00e1 autorizado a contratar a un consultor o a otro proveedor de servicios como contratista independiente sin consultar previamente a la Oficina de asuntos comerciales y sin su autorizaci\u00f3n expresa.<\/p>\n\n\n\n Los primeros seis (6) meses de empleo continuo de un nuevo miembro del personal y los primeros 180 d\u00edas continuos luego de que un empleado ya existente asuma un nuevo conjunto de responsabilidades laborales se consideran el \u201cPer\u00edodo de prueba\u201d. Durante este tiempo, su supervisor observar\u00e1 su desempe\u00f1o y su capacidad para cumplir con los requisitos del puesto. Durante el per\u00edodo introductorio y al final de este, se evaluar\u00e1 su desempe\u00f1o y se tomar\u00e1 una decisi\u00f3n sobre la contrataci\u00f3n regular o continua.<\/p>\n\n\n\n Durante el per\u00edodo introductorio y despu\u00e9s de este, su empleo es \u201ca voluntad\u201d y no afecta su elegibilidad para recibir beneficios. Nuestro derecho a finalizar su empleo o a cambiar los t\u00e9rminos y las condiciones de este, en cualquier momento, con<\/p>\n\n\n\n causa o sin ella, seg\u00fan lo descrito en la pol\u00edtica de empleo a voluntad contenida en este manual, no se ve alterado por esta pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n Es la pol\u00edtica de Harvey Mudd College (“HMC”) que los miembros del personal sean propietarios de todos y cada uno de los derechos de propiedad intelectual y derechos de propiedad sobre sus invenciones, obras creativas y otros productos de trabajo que se produzcan en HMC, con la siguiente excepci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n Todos los derechos de autor creados por un miembro del personal que califiquen como una obra por encargo como ese t\u00e9rmino se define en 17 U.S.C. \u00a7 101 y la jurisprudencia asociada ser\u00e1 propiedad de la ley aplicable (normalmente los derechos de autor ser\u00e1n propiedad de HMC).<\/p>\n\n\n\n Las miembros del personal que sean madres lactantes pueden tomarse un tiempo razonable de receso para extraerse leche materna para su hijo. Cuando sea posible, los recesos para las miembros del personal no exentas a estos fines correr\u00e1n concurrentemente con los descansos. Todo receso que se proporcione para extraerse leche materna que no corra de forma concurrente con el receso que ya se le haya otorgado a la miembro del personal ser\u00e1 no remunerado.<\/p>\n\n\n\n El Colegio tiene does espacios de lactancia formalmente designados. Todas las madres lactantes tienen acceso a esto espacios cerrados y seguros; por favor, solicite una llave via correo electronico a keys@hmc.edu<\/a> en la Ofician de Instalaciones y Mantenimiento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n El tiempo que le lleve a la miembro del personal ir y venir del lugar para la lactancia o ir y venir de una heladera y lavabo con agua corriente no se incluir\u00e1 como parte de su receso.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que deseen adaptaciones por lactancia (incluido un lugar alternativo para la lactancia) deben ponerse en contacto con la Oficina de Recursos Humanos para solicitarlas. La solicitud de la miembro del personal puede hacerse oralmente, por correo electr\u00f3nico o por escrito, y no es necesario que se presente de una forma determinada (no se necesita documentaci\u00f3n, como un certificado m\u00e9dico, para una adaptaci\u00f3n por lactancia ni respecto de la cantidad o duraci\u00f3n de los descansos para la lactancia que la miembro del personal pueda necesitar). La Oficina de Recursos Humanos responder\u00e1 su solicitud por escrito o por correo electr\u00f3nico dentro de los cinco d\u00edas h\u00e1biles.<\/p>\n\n\n\n La discriminaci\u00f3n por motivos de sexo incluye la discriminaci\u00f3n por lactancia y afecciones m\u00e9dicas relacionadas, y es ilegal. Las leyes de California proh\u00edben toda represalia contra miembros del personal lactantes por ejercer sus derechos, y las denuncias por la violaci\u00f3n de dichos derechos pueden presentarse ante la Oficina de Recursos Humanos o ante el Comisionado del trabajo de California.<\/p>\n\n\n\n La compensaci\u00f3n de horas permite que un miembro del personal no exento solicite tiempo libre para cumplir obligaciones personales y compense las horas otro d\u00eda de la misma semana sin recibir remuneraci\u00f3n por horas extras.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal no pueden trabajar m\u00e1s de 11 horas por d\u00eda ni m\u00e1s de 40 horas por semana laboral como consecuencia de compensar horas que no hayan trabajado o no vayan a trabajar debido a una obligaci\u00f3n personal. Los miembros del personal no pueden acumular horas para usarlas en semanas laborales futuras.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal deben solicitar la compensaci\u00f3n de horas por escrito usando el Makeup Time Request Form [Formulario de solicitud de compensaci\u00f3n de horas] del HMC y deben entreg\u00e1rselo al supervisor para su aprobaci\u00f3n antes de que los miembros del personal se tomen el tiempo libre solicitado o trabajen para compensar horas, lo que ocurra primero. Se necesita una solicitud escrita por separado para cada ocasi\u00f3n. La aprobaci\u00f3n de las solicitudes se considera en funci\u00f3n de las necesidades comerciales al momento en que se presenta la solicitud. La compensaci\u00f3n de horas por parte de los miembros del personal es totalmente voluntaria. El HMC no incentiva, desalienta ni solicita la compensaci\u00f3n de horas. Su uso debe ser a pedido de los miembros del personal; un supervisor no puede solicitar ni recomendar la compensaci\u00f3n de horas.<\/p>\n\n\n\n A los empleados no exentos que trabajan m\u00e1s de cinco (5) horas por jornada laboral se les otorga una pausa para comer no remunerada y libre de tareas de al menos 30 minutos, que debe comenzar antes del final de la quinta hora de trabajo (es decir, para las 4 horas y 59 minutos del turno del empleado). Si un empleado trabaja m\u00e1s de 10 horas, se le otorga una segunda pausa para comer de al menos 30 minutos, sin remuneraci\u00f3n y libre de tareas, que debe comenzar antes del final de la d\u00e9cima hora trabajada.<\/p>\n\n\n\n Los empleados deben ingresar, de forma precisa, la hora en la que comienzan y terminan las pausas para comer en sus tarjetas de registro de horas.<\/p>\n\n\n\n Los empleados pueden completar renuncias por escrito a sus pausas para comer cada a\u00f1o acad\u00e9mico para lo siguiente: (1) su primera pausa para comer si sus turnos durar\u00e1n m\u00e1s de cinco horas y se completar\u00e1n en seis horas o menos; o (2) su segunda pausa para comer si trabajar\u00e1n m\u00e1s de diez horas, pero menos de doce, y no renunciaron a su primera pausa para comer para esos turnos.<\/p>\n\n\n\n Si, por alg\u00fan motivo, un empleado considera que no puede tomarse o no se toma una pausa para comer, seg\u00fan lo establecido, debe notificar a un supervisor lo antes posible y dentro del per\u00edodo de pago en el que ese evento ocurra, y el empleado debe completar un reporte de excepci\u00f3n de pausas para comer. Cuando la ley lo exija, el Harvey Mudd emitir\u00e1 pagos extraordinarios si no se reconociera alguna de las pausas para comer establecidas.<\/p>\n\n\n\n Los empleados no exentos tienen permitido y autorizado tomarse descansos de 10 minutos netos libres de tareas durante su jornada laboral, uno por cada per\u00edodo de<\/p>\n\n\n\n trabajo de cuatro horas o fracci\u00f3n de tiempo mayor. Los descansos son remunerados y no se ingresan en las tarjetas de registro de horas.<\/p>\n\n\n\n Los turnos de 3.5 horas o menos no tienen descansos. Para los turnos de 3.5 horas a 6 horas, se da un (1) descanso; para los turnos de seis (6) horas y hasta 10 horas en una jornada laboral, se dan dos descansos; para los turnos de m\u00e1s de 10 horas y hasta 14 horas en una jornada laboral, se dan tres descansos; y as\u00ed sucesivamente. Los descansos deben tomarse a la mitad de cada per\u00edodo de trabajo de cuatro horas en la medida de lo posible. Por ejemplo, una persona que trabaja un turno de 8 horas, se tomar\u00eda el primer descanso a la mitad de las primeras 4 horas de trabajo y el segundo a la mitad de las siguientes 4 horas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Si, por alg\u00fan motivo, un empleado considera que no puede tomarse o no se toma un descanso, seg\u00fan lo permitido y autorizado, debe notific\u00e1rselo a un supervisor lo antes posible y dentro del per\u00edodo de pago en el que ese evento ocurra. Cuando la ley lo exija, el Harvey Mudd emitir\u00e1 pagos extraordinarios si no se reconociera alguno de los descansos establecidos.<\/p>\n\n\n\n Las pausas para comer y los descansos son totalmente libres de tareas; esto significa que, durante ese tiempo, los empleados quedan relevados de todas las tareas, no est\u00e1n sujetos a ser llamados ni de guardia, tienen todos los localizadores, radios u otros dispositivos similares de comunicaci\u00f3n laboral apagados y pueden retirarse de las instalaciones.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan supervisor est\u00e1 autorizado para mandar o incentivar a un empleado a que omita una pausa para comer o un descanso, a que se tome una pausa o un descanso breve, a que lo haga m\u00e1s tarde, o a que interrumpa dicha pausa o descanso (salvo emergencias excepcionales y verdaderas), y los empleados deben reportar estas situaciones a la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Las pausas para comer no se pueden combinar con los descansos ni se pueden agregar a estos, y ni las pausas para comer ni los descansos se podr\u00e1n usar para compensar por llegadas tarde al trabajo o para retirarse antes.<\/p>\n\n\n\n El College alienta a los miembros del personal a que traten todas las cuestiones directamente con los supervisores, quienes siempre tendr\u00e1n la \u201cpuerta abierta\u201d para escuchar las inquietudes de los miembros del personal. Creemos que una charla r\u00e1pida, abierta y honesta es la mejor forma de resolver las inquietudes y de asegurarse de que la pol\u00edtica del College se respete. Si los miembros del personal tienen un problema, en general, se puede resolver siguiendo uno o m\u00e1s de estos pasos:<\/p>\n\n\n\n Este procedimiento, que creemos que es importante tanto para los miembros del personal como para el College, puede no resolver todos los problemas a satisfacci\u00f3n del miembro del personal. Sin embargo, el HMC valora los aportes de los miembros del personal, por lo que estos deben sentirse libres de plantear sus preocupaciones sin temor a represalias. Las quejas sobre discriminaci\u00f3n y\/o acoso deben realizarse de acuerdo con el procedimiento de queja incluido en la Pol\u00edtica sobre la prohibici\u00f3n de discriminaci\u00f3n, acoso y represalias del HMC.<\/p>\n\n\n\n Durante sus primeros d\u00edas en el empleo, deber\u00e1 asistir a una sesi\u00f3n programada de orientaci\u00f3n en la Oficina de Recursos Humanos. Esta reuni\u00f3n abarcar\u00e1 las pol\u00edticas, las pr\u00e1cticas y los procedimientos laborales, y le brindar\u00e1 informaci\u00f3n sobre su empleo, lo que incluye informaci\u00f3n acerca de sus beneficios laborales.<\/p>\n\n\n\n Todos los miembros del personal que no ocupar\u00e1n un puesto de supervisi\u00f3n deben completar una hora de capacitaci\u00f3n sobre la prevenci\u00f3n del acoso sexual. Los miembros del personal que ocupar\u00e1n un puesto de supervisi\u00f3n deben completar dos horas de capacitaci\u00f3n sobre la prevenci\u00f3n del acoso sexual. La capacitaci\u00f3n debe llevarse a cabo dentro de los seis meses de la contrataci\u00f3n o ascenso y, posteriormente, cada dos a\u00f1os. Los miembros del personal temporales o aquellos contratados para trabajar durante menos de 6 meses deben recibir la capacitaci\u00f3n dentro de los 30 d\u00edas calendario posteriores a la contrataci\u00f3n o dentro de las primeras 100 horas trabajadas, lo que ocurra primero.<\/p>\n\n\n\n Se le puede pedir o exigir a un miembro del personal que trabaje horas extras debido a necesidades operativas. Los miembros del personal no exentos solo pueden trabajar horas extras con la autorizaci\u00f3n previa del supervisor, a menos que las horas extras se deban a una emergencia, en cuyo caso se espera que los miembros del personal notifiquen a su supervisor lo antes posible despu\u00e9s de haber trabajado las horas extras.<\/p>\n\n\n\n Solo las horas reales trabajadas en cada jornada laboral o semana laboral se consideran para calcular las horas extras. Las horas remuneradas como vacaciones, licencia por enfermedad, feriados personales y feriados observados por el College no se consideran horas trabajadas a los fines del c\u00e1lculo de horas extras.<\/p>\n\n\n\n El HMC proporciona remuneraci\u00f3n por horas extras de acuerdo con las leyes estatales y federales de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n Por ley, el HMC no puede ofrecer tiempo libre compensatorio (\u201ccomp time\u201d) en lugar de pagar las horas extras.<\/p>\n\n\n\n Para estacionar en el campus, los miembros del personal deben registrar sus veh\u00edculos ante la Oficina de seguridad del campus y colocar un permiso de estacionamiento vigente visible en el veh\u00edculo. Cuando registren un veh\u00edculo por primera vez, los miembros del personal deben presentar su tarjeta de identificaci\u00f3n, la licencia de conducir y el registro vehicular en la oficina de Seguridad del campus. Los permisos de estacionamiento deben renovarse cuando vencen, cada cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal deben estacionar en los espacios designados para el cuerpo docente y para el personal. La infracci\u00f3n reiterada de los procedimientos de estacionamiento est\u00e1 sujeta a multas y acarreos, y puede derivar en medidas disciplinarias. Los procedimientos de estacionamiento y un mapa del estacionamiento del HMC est\u00e1n disponibles en el sitio web de Instalaciones y Mantenimiento en https:\/\/www.hmc.edu\/facilities-maintenance\/parking\/.<\/p>\n\n\n\n La remuneraci\u00f3n de los miembros del personal por hora (no exentos) es quincenal, y se paga viernes de por medio. Los miembros del personal exentos reciben su remuneraci\u00f3n una vez por mes, el veintis\u00e9is de cada mes o alrededor de esa fecha.<\/p>\n\n\n\n Se alienta en\u00e9rgicamente a los miembros del personal a que establezcan dep\u00f3sitos directos de n\u00f3mina en su instituci\u00f3n financiera mediante transferencia electr\u00f3nica. Los miembros del personal pueden activar o interrumpir el dep\u00f3sito directo a trav\u00e9s de la funci\u00f3n de autoservicio del sistema Workday o poni\u00e9ndose en contacto con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n HMC no dar\u00e1 la despedida ni discriminar\u00e1 de ninguna otra manera a los empleados o solicitantes porque hayan preguntado, discutido o revelado su propio pago o el pago de otro empleado o solicitante. Sin embargo, los empleados que tienen acceso a la informaci\u00f3n de compensaci\u00f3n de otros empleados o solicitantes como parte de sus funciones laborales esenciales no pueden revelar el pago de otros empleados o solicitantes a personas que de otra manera no tienen acceso a la informaci\u00f3n de compensaci\u00f3n, a menos que la divulgaci\u00f3n sea (a) en respuesta a una queja o cargo formal, (b) para promover una investigaci\u00f3n, procedimiento, audiencia o acci\u00f3n, incluida una investigaci\u00f3n realizada por el empleador, o (c) de conformidad con el deber legal de HMC de proporcionar informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El HMC reconoce a todos los miembros del personal como parte fundamental del \u00e9xito general del College. Este \u00e9xito se alcanza fomentando un lugar de trabajo en el que los miembros del personal se sientan inspirados a desempe\u00f1arse al m\u00e1ximo de sus capacidades. El ciclo y los procesos de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del HMC les permiten a los supervisores establecer expectativas para el a\u00f1o y analizar los posibles aportes de cada miembro del personal para alcanzar las metas y los objetivos del departamento y del College.<\/p>\n\n\n\n El HMC procura usar su programa de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o para lograr los siguientes objetivos:<\/p>\n\n\n\n El College alienta a los miembros del personal y a sus supervisores a hablar sobre el desempe\u00f1o laboral de manera informal a diario. Es pr\u00e1ctica preferida del College que se lleve a cabo una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o por escrito al final del per\u00edodo introductorio y, posteriormente, de forma anual para todos los miembros del personal regulares. Sin embargo, la frecuencia de las evaluaciones de desempe\u00f1o puede variar en funci\u00f3n del puesto, el desempe\u00f1o anterior, cambios en las tareas del empleo, problemas recurrentes de desempe\u00f1o o debido a la ausencia del miembro del personal del trabajo por estar de licencia.<\/p>\n\n\n\n El supervisor inmediato del miembro del personal es quien realiza las evaluaciones de desempe\u00f1o, y el jefe de departamento las revisa. El objetivo de la evaluaci\u00f3n es evaluar el nivel de desempe\u00f1o actual del miembro del personal, para analizar el<\/p>\n\n\n\n progreso alcanzado desde la \u00faltima evaluaci\u00f3n y establecer metas para su pr\u00f3xima evaluaci\u00f3n. Una revisi\u00f3n de desempe\u00f1o satisfactoria no garantiza un aumento de sueldo. Los aumentos de salario y los ascensos quedan a exclusivo criterio del College y dependen de muchos factores adem\u00e1s del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n La Oficina de Recursos Humanos lleva registros oficiales del personal para los empleados del HMC. La legislaci\u00f3n de California exige que los empleadores conserven una copia de los registros del personal durante un per\u00edodo de, al menos, tres a\u00f1os despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal son responsables de informar cualquier cambio en la informaci\u00f3n personal relacionada con su empleo, como domicilio, n\u00famero de tel\u00e9fono fijo o m\u00f3vil, cantidad de retenciones impositivas (W-4) y contacto de emergencia. Los miembros del personal pueden actualizar sus registros a trav\u00e9s de la funci\u00f3n de autoservicio del sistema Workday o poni\u00e9ndose en contacto con la Oficina de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n El HMC asume que la direcci\u00f3n actual del miembro del personal que figura en el legajo es correcta y que el correo postal oficial del HMC es recibido por el miembro del personal en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El HMC permite la divulgaci\u00f3n del legajo de los miembros del personal \u00fanicamente a las personas autorizadas dentro del College. Las solicitudes de informaci\u00f3n contenida en los legajos se dirigen a la Oficina de Recursos Humanos. La divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n contenida en el legajo del miembro del personal a fuentes externas est\u00e1 limitada a acciones tales como verificaciones de empleo o solicitudes oficiales de agencias autorizadas del cumplimiento de la ley o locales, estatales o federales, o seg\u00fan imponga la ley de otra forma.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal actuales y anteriores pueden inspeccionar sus legajos y ciertos registros de ingresos en presencia de un representante del College. Los representantes de los miembros del personal actuales y anteriores tambi\u00e9n pueden solicitar acceso al legajo de un miembro del personal en nombre de este, siempre que el miembro del personal autorice por escrito al representante.<\/p>\n\n\n\n Las solicitudes de inspecci\u00f3n de legajos\/registros deben dirigirse a la Oficina de Recursos Humanos. Determinados documentos pueden quedar excluidos o eximidos por la ley, y existen limitaciones legales respecto de la cantidad de solicitudes que se pueden hacer.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal actuales y anteriores tambi\u00e9n tienen derecho, bajo la ley, a recibir copias de su legajo y de ciertos registros del personal y de ingresos. Toda solicitud de copias de dichos registros debe hacerse por escrito a la Oficina de Recursos Humanos. Las copias de registros de ingresos se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n a m\u00e1s tardar veinti\u00fan d\u00edas (21) d\u00edas calendario desde la fecha de solicitud, y los registros del personal dentro de los treinta (30) d\u00edas calendario desde la fecha de solicitud.<\/p>\n\n\n\n Oportunamente, el College hace uso de materiales para fines promocionales, educativos, de marketing y de otra \u00edndole que pueden incluir fotos o im\u00e1genes de video de los empleados. Al acusar recibo de este Manual, el miembro del personal le concede al HMC permiso para usar su fotograf\u00eda, imagen digital, apariencia visual, retrato, voz u otras caracter\u00edsticas de identidad para los fines que el HMC considere adecuados, incluidas todas sus publicaciones, comunicados de prensa, producciones multimedia, transmisiones, exhibiciones, anuncios y\/o en la World Wide Web o en otros medios que existan en la actualidad o que se desarrollen posteriormente y, seg\u00fan corresponda, le otorga permiso para usar su nombre y\/o informaci\u00f3n biogr\u00e1fica, sin que el miembro del personal reciba remuneraci\u00f3n alguna. Los miembros del personal que no deseen que se use su fotograf\u00eda, imagen digital, apariencia visual, retrato, voz o informaci\u00f3n biogr\u00e1fica para dichos fines pueden negar su consentimiento poni\u00e9ndose en contacto con la Oficina de comunicaciones y marketing llamando al 909.607.6722 o enviando un correo electr\u00f3nico a communications@hmc.edu.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal son responsables de sus propios bienes personales. Aquellos que lleven bienes personales al trabajo lo hacen a su propio riesgo. Toda vez que sea posible, es mejor guardar los objetos personales en un caj\u00f3n, archivador o casillero cerrado para limitar su exposici\u00f3n. El College no asume ning\u00fan riesgo ni brinda cobertura de seguro por p\u00e9rdida o da\u00f1o de bienes personales.<\/p>\n\n\n\n Todos los bienes del College, lo que incluye escritorios y otros muebles de oficina, \u00e1reas de almacenamiento, \u00e1reas de trabajo, casilleros, archivadores, tel\u00e9fonos de las oficinas, tel\u00e9fonos m\u00f3viles, m\u00f3dems, m\u00e1quinas de fax, fotocopiadoras y veh\u00edculos, debe usarse adecuadamente y mantenerse en buen estado.<\/p>\n\n\n\n El College se reserva el derecho, en todo momento y sin aviso previo, a inspeccionar y a buscar todos los bienes del College a los fines de determinar si esta pol\u00edtica o alguna otra pol\u00edtica del College ha sido violada, o cuando una inspecci\u00f3n y una investigaci\u00f3n sean necesarias a los fines de promover la seguridad en el lugar de trabajo o para cumplir con las leyes estatales y federales, o por otros motivos comerciales leg\u00edtimos. Estas inspecciones pueden llevarse a cabo durante horas h\u00e1biles o fuera de estas y ante la presencia de los miembros del personal que trabajen en el \u00e1rea que se est\u00e1 inspeccionando o sin ellos.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, para garantizar la seguridad y la protecci\u00f3n de los empleados, de los estudiantes y de otras personas, as\u00ed como para proteger sus intereses comerciales leg\u00edtimos, el College se reserva el derecho a interrogar, inspeccionar o registrar a los miembros del personal y a otras personas que ingresen en las instalaciones del College o se retiren de ellas. La inspecci\u00f3n o registro puede incluir cualquier paquete o elemento que la persona pueda llevar, lo que incluye maletines, bolsos, carteras, mochilas y bolsas de compras. Estos elementos est\u00e1n sujetos a la inspecci\u00f3n y al registro en cualquier momento, con o sin aviso previo. El College tambi\u00e9n puede exigirles a los miembros del personal mientras est\u00e9n trabajando o en las instalaciones del College que acepten la realizaci\u00f3n de una inspecci\u00f3n razonable de sus objetos personales y\/o de su persona. Se le puede pedir a la persona que ella misma inspeccione sus objetos personales o su persona mostrando el contenido de los paquetes y\/o dando vuelta sus bolsillos, entre otras cuestiones, en presencia de un representante del College que ser\u00e1, por lo general, un miembro del personal de gerencia del mismo g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal no tienen permitido retirar bienes del HMC del campus, a menos que obtengan la aprobaci\u00f3n previa por escrito de su supervisor y del miembro del gabinete responsable de esa \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n En ocasiones, ocurre que un determinado departamento deja de necesitar los muebles u otros objetos personales adquiridos por el College. En esos casos, un representante designado del departamento intentar\u00e1 determinar si otro departamento puede usar dichos bienes y, de ser as\u00ed, se transferir\u00e1n. Si no hay ning\u00fan departamento que indique que necesita esos bienes, el miembro del gabinete (o la persona que este designe) responsable del departamento al que pertenezcan dichos bienes determinar\u00e1 si son obsoletos, anticuados, inservibles o inutilizables para el College, o bienes para los que las necesidades futuras no justifiquen el costo de mantenimiento y\/o guardado. En esos casos, el miembro del gabinete responsable declarar\u00e1 que los bienes son sobrantes y comenzar\u00e1 los procedimientos para disponer de ellos completando el formulario de Permiso para retirar elementos del campus del Harvey Mudd College. Puede obtener el formulario en https:\/\/www.hmc.edu\/bao\/forms-and-policies\/.<\/p>\n\n\n\n Perros: solo los perros que la ley define como animales de servicio pueden ingresar a los edificios acad\u00e9micos o administrativos del campus.<\/p>\n\n\n\n Gatos: el ingreso de gatos no est\u00e1 permitido en ning\u00fan edificio acad\u00e9mico ni administrativo del campus.<\/p>\n\n\n\n El HMC se reserva el derecho a considerar otorgar y eliminar excepciones a esta pol\u00edtica cuando haya circunstancias especiales o \u00fanicas que lo ameriten. El Decano del Cuerpo Docente es responsable de tomar dichas determinaciones para casos que involucren a miembros del cuerpo docente y el Vicepresidente, Director de Operaciones y Tesorero es responsable de tomarlas para casos que involucren al personal.<\/p>\n\n\n\n Puede obtener informaci\u00f3n adicional en l\u00ednea ingresando a https:\/\/www.hmc.edu\/bao\/forms-and-policies\/, que cubre la Pol\u00edtica sobre mascotas y la Pol\u00edtica sobre animales de servicio del HMC.<\/p>\n\n\n\n Los ex\u00e1menes preocupacionales, las referencias y\/o las verificaciones de antecedentes se exigen como condici\u00f3n para el empleo, pero solo en la medida permitida por la ley. En la medida en que los ex\u00e1menes preocupacionales, las referencias y\/o las verificaciones de antecedentes sean una condici\u00f3n para el empleo, la oferta laboral estar\u00e1 supeditada a la recepci\u00f3n de resultados satisfactorios por parte del College.<\/p>\n\n\n\n Se les puede exigir a los miembros del personal actuales que se sometan a una verificaci\u00f3n de antecedentes, a cuenta del HMC, como requisito para cubrir un puesto publicado internamente, en la medida permitida por las leyes aplicables.<\/p>\n\n\n\n El pago por asistencia es la remuneraci\u00f3n que se le paga a un miembro del personal no exento que debe presentarse a trabajar, pero (a) no trabaja realmente o (b) trabaja menos de las horas que tiene programadas para trabajar o que suele trabajar, o (c) se le exige que se presente a trabajar por segunda vez en una jornada laboral y se le dan menos de dos horas de trabajo real para hacer.<\/p>\n\n\n\n Al miembro del personal se le debe pagar, al menos, la mitad de las horas que tenga programadas para trabajar o que suela trabajar; sin embargo, el monto pagado no puede ser inferior a dos horas ni superar las cuatro horas.<\/p>\n\n\n\n El pago por asistencia no se aplica en los siguientes casos:<\/p>\n\n\n\n Para evitar un conflicto de intereses, o lo que pueda parecer un conflicto de intereses, los miembros del personal no deben tomar decisiones de compra ni negociar contratos y\/o subcontratos cuando pueda haber un conflicto de intereses o lo que pueda parecer un conflicto de intereses. M\u00e1s puntualmente, los miembros del personal deben abstenerse de realizar esas actividades con toda organizaci\u00f3n en la que:<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que se beneficien, ya sea personal o indirectamente, de cualquier transacci\u00f3n como las descritas en esta pol\u00edtica, o transacci\u00f3n similar, deben identificar sus circunstancias a su supervisor, de manera que se puedan hacer arreglos alternativos para la gesti\u00f3n de la transacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Asimismo, los miembros del personal no pueden solicitar ni aceptar regalos, gratificaciones, favores ni nada de valor monetario de sus proveedores actuales o futuros, contratistas o sus agentes, empresas locales, departamentos del College ni de otras personas con las que tengan una relaci\u00f3n comercial o profesional potencial o en curso. Los miembros del personal pueden aceptar cortes\u00edas comerciales comunes, como el pago de una comida o evento modesto, o regalos que sean elementos promocionales sin valor significativo y que se distribuyan de forma habitual.<\/p>\n\n\n\n Los miembros del personal que negocien contratos federales o que tengan autoridad para verificar la finalizaci\u00f3n satisfactoria de trabajos relacionados con contratos federales deben cumplir con la Anti-Kickback Act of 1986 [Ley Antisobornos de 1986], que les proh\u00edbe a aquellos que est\u00e9n involucrados en contrataciones gubernamentales hacer ofertas, aceptar o intentar aceptar incentivos a cambio de un trato favorable en la adjudicaci\u00f3n de contratos por materiales, equipos o servicios de cualquier tipo.<\/p>\n\n\n\n Se les recuerda a los miembros del personal que la Pol\u00edtica sobre conflictos de intereses exige que se complete un Formulario de divulgaci\u00f3n de conflictos de intereses del personal todos los a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n No respetar esta pol\u00edtica se considera un asunto grave y puede derivar en una medida disciplinaria, incluida la finalizaci\u00f3n del empleo.<\/p>\n\n\n\n Est\u00e1 prohibido fumar o vapear en todos los edificios que el College tiene, arrienda o alquila (ya sea que est\u00e9n en el campus o fuera de este) y en todos los veh\u00edculos que el College tiene o arrienda (lo que incluye autobuses y carritos). Solo est\u00e1 permitido fumar en los estacionamientos del College, en las \u00e1reas designadas a tal fin y en las veredas p\u00fablicas inmediatamente adyacentes a las playas de estacionamiento del College. Est\u00e1 prohibido vender materiales para fumar en la propiedad el College.<\/p>\n\n\n\n Fumar se define como el \u201cacto de encender, fumar o llevar o cigarro, cigarrillo o pipa de cualquier tipo encendido o prendido\u201d. Vapear alude al uso de sistemas electr\u00f3nicos de liberaci\u00f3n de nicotina o dispositivos electr\u00f3nicos para fumar, como cigarrillos electr\u00f3nicos, pipas electr\u00f3nicas, narguiles electr\u00f3nicos y cigarros electr\u00f3nicos. Est\u00e1 prohibido fumar y\/o vapear marihuana en toda la propiedad el College, incluso las \u00e1reas designadas para fumar.<\/p>\n\n\n\n Esta pol\u00edtica se ha creado en reconocimiento de los efectos nocivos que tiene fumar, lo que incluye el humo pasivo, y de acuerdo con las leyes estatales y locales aplicables.<\/p>\n\n\n\n Para mantener y fomentar las operaciones eficaces, as\u00ed como la seguridad, el College ha establecido reglas aplicables a todos los miembros del personal que regulan la solicitud, la distribuci\u00f3n de material escrito y el ingreso a las instalaciones y a las \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan miembro del personal puede solicitar ni promover el apoyo a causas u organizaciones durante su tiempo de trabajo y\/o el de los miembros del personal a quien se dirija esa actividad sin la autorizaci\u00f3n del director de recursos humanos. El tiempo de trabajo no incluye las pausas para comer ni los descansos ni ning\u00fan otro per\u00edodo en el que los miembros del personal no est\u00e9n en actividad.<\/p>\n\n\n\n Ning\u00fan miembro del personal distribuir\u00e1 ni har\u00e1 circular material impreso o escrito que no est\u00e9 vinculado con el College o su trabajo en las \u00e1reas de trabajo en ning\u00fan momento durante su tiempo de trabajo y\/o el de los miembros del personal a quienes est\u00e9 dirigida esa actividad.<\/p>\n\n\n\n Bajo ninguna circunstancia se permitir\u00e1 que miembros del personal que no pertenezcan al College soliciten o distribuyan materiales escritos para fin alguno en las instalaciones del College sin autorizaci\u00f3n previa.<\/p>\n\n\n\n El HMC espera que los miembros del personal realicen su trabajo adecuadamente, adhieran a un est\u00e1ndar de buena conducta y cumplan las pol\u00edticas y los procedimientos del College. No hacerlo puede derivar en la decisi\u00f3n de imponer una medida disciplinaria o finalizar el empleo. Los miembros del personal deben entender que, si bien el College puede optar por ejercer su criterio y utilizar formas disciplinarias menos graves que el despido (p. ej., advertencias, per\u00edodo de prueba o suspensi\u00f3n), no se exige ning\u00fan sistema formal de advertencias o medidas disciplinarias progresivas.<\/p>\n\n\n\n Para que los miembros del personal puedan apreciar con mayor detalle qu\u00e9 se espera de ellos, los siguientes son ejemplos (no taxativos) del tipo de conducta que se espera que los miembros del personal eviten:<\/p>\n\n\n\n Cualquier inquietud o problema referidos al desempe\u00f1o laboral de un miembro del personal, a su conducta o a una violaci\u00f3n de este a las pol\u00edticas del HMC pueden derivar en una medida correctiva, tal como una carta de expectativas, advertencias verbales y escritas, un plan para mejorar el desempe\u00f1o, una suspensi\u00f3n o la finalizaci\u00f3n del empleo. No se exige ninguna orden, sistema ni paso particular, y el College puede, a su exclusivo criterio, utilizar el tipo de medida correctiva que considere adecuado seg\u00fan el caso. La pol\u00edtica del College sobre medidas correctivas no limita ni altera la relaci\u00f3n de empleo a voluntad.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Assistant Vice President \u2013 Chief Human Resources Officer (AVP-CHRO)
909.621.8512<\/a>
dnagengast@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Senior Associate Director for Human Resources
909.607.4154<\/a>
psiffert@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Human Resources Coordinator
909.607.9700<\/a>
ebarboza@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Associate Director for Human Resources
909.607.4096<\/a>
hphillips@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Assistant Director for Human Resources
909.607.6531<\/a>
jbarajas@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR Employment Manager
909.607.4159<\/a>
sohernandez@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR\/Payroll Administrator
909.607.2729<\/a>
sohernandez@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
Emergency Preparedness and Safety Supervisor
909.607.4891<\/a>
ksalazar@hmc.edu<\/a><\/p>\n\n\n\n
HR Strategic Initiatives and Systems Specialist
gsward@hmc.edu<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n1. INTRODUCCI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n
2.\u00a0MISI\u00d3N E HISTORIA DEL HARVEY MUDD COLLEGE<\/h2>\n\n\n\n
Misi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Historia <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
The Claremont Colleges<\/h3>\n\n\n\n
3. DECLARACI\u00d3N DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y NO DISCRIMINACI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n
4. POL\u00cdTICA SOBRE LA PROHIBICI\u00d3N DE DISCRIMINACI\u00d3N, ACOSO Y REPRESALIAS<\/h2>\n\n\n\n
o en una combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas mencionadas en nuestra Declaraci\u00f3n de igualdad de oportunidades y no discriminaci\u00f3n. Rechazamos rotundamente y no toleraremos ning\u00fan tipo de acoso a solicitantes y empleados (en esta pol\u00edtica, el t\u00e9rmino \u201cempleado\u201d incluye trabajadores contratados, pasantes sin remuneraci\u00f3n y voluntarios) por parte de administradores, gerentes, supervisores, compa\u00f1eros de trabajo ni terceros (lo que incluye estudiantes) con quienes los empleados entren en contacto.<\/p>\n\n\n\n
o en una combinaci\u00f3n de esas caracter\u00edsticas protegidas): calumnias, bromas, declaraciones, gestos, agredir, impedir o bloquear el movimiento del otro o interferir f\u00edsicamente con su trabajo normal de alguna otra forma, hacer im\u00e1genes, dibujos o caricaturas, invadir el \u201cespacio personal\u201d de alguien, decir groser\u00edas o usar lenguaje soez, mirar lascivamente, acechar, mirar fijo, enviar cartas o poemas no deseados u ofensivos, y enviar correos electr\u00f3nicos, correos de voz o mensajes de texto ofensivos.<\/p>\n\n\n\n5. POL\u00cdTICAS Y PR\u00c1CTICAS LABORALES<\/h2>\n\n\n\n
Comportamiento apropiado con los estudiantes<\/h3>\n\n\n\n
Asistencia y absentismo<\/h3>\n\n\n\n
Empleo a voluntad<\/h3>\n\n\n\n
Recursos inform\u00e1ticos y de red<\/h3>\n\n\n\n
\n
Confidencialidad de los archivos<\/h4>\n\n\n\n
Monitoreo de la red<\/h4>\n\n\n\n
Contrase\u00f1as y c\u00f3digos<\/h4>\n\n\n\n
Acceso a los recursos<\/h4>\n\n\n\n
\n
Confidencialidad de la informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Conflicto de intereses<\/h3>\n\n\n\n
\n
Consultor\u00eda y otras actividades externas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Adaptaciones por discapacidad<\/h3>\n\n\n\n
C\u00f3digo de vestimenta y est\u00e1ndares profesionales<\/h3>\n\n\n\n
Los miembros del personal a los que se les exija usar uniformes deben hacerlo de acuerdo con la pol\u00edtica del departamento. Con el fin de dar una imagen profesional, el College pide que todos los miembros del personal mantengan un aspecto prolijo, pulcro y profesional, y que tengan buenos h\u00e1bitos de aseo e higiene personal. Tenga a bien vestirse de forma profesional y de manera acorde con su puesto y con el trabajo del d\u00eda.<\/p>\n\n\n\nManejar en las instalaciones del HMC<\/h3>\n\n\n\n
Pol\u00edtica de lugar de trabajo libre de drogas<\/h3>\n\n\n\n
\n
An\u00e1lisis<\/h4>\n\n\n\n
Tratamiento y rehabilitaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n
Verificaci\u00f3n de Elegibilidad de Empleo (Formulario I-9)<\/h3>\n\n\n\n
Categor\u00edas laborales<\/h3>\n\n\n\n
\n
Los miembros del personal exentos, en virtud de la ley aplicable, cumplen con requisitos salariales y de responsabilidad que los except\u00faa de recibir remuneraci\u00f3n por horas extras. Los miembros del personal exentos no deben dar cuenta ni registrar las horas de trabajo, y se les paga sobre una base salarial, recibiendo un monto predeterminado todos los meses que no var\u00eda en funci\u00f3n de las horas reales trabajadas.<\/p>\n\n\n\nContrataci\u00f3n de menores<\/h3>\n\n\n\n
Contrataci\u00f3n de familiares y transacciones con familiares<\/h3>\n\n\n\n
Oportunidades laborales en el HMC<\/h3>\n\n\n\n
Gratificaciones<\/h3>\n\n\n\n
Tarjetas de identificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Contratistas independientes<\/h3>\n\n\n\n
Per\u00edodo de prueba<\/h3>\n\n\n\n
\n
Propiedad Intelectual<\/h3>\n\n\n\n
Adaptaciones por lactancia<\/h3>\n\n\n\n
\n
Compensaci\u00f3n de horas (miembros del personal no exentos)<\/h3>\n\n\n\n
Pausas para comer y descansos (empleados no exentos)<\/h3>\n\n\n\n
Pausas para comer<\/h4>\n\n\n\n
Descansos<\/h4>\n\n\n\n
Pausas para comer y descansos<\/h4>\n\n\n\n
Pol\u00edtica de puertas abiertas<\/h3>\n\n\n\n
\n
Orientaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Horas extras (miembros del personal no exentos)<\/h3>\n\n\n\n
\n
Estacionamiento<\/h3>\n\n\n\n
Cheques de pago de salario, d\u00edas de pago y dep\u00f3sito directo<\/h3>\n\n\n\n
Declaraci\u00f3n de pol\u00edtica de transparencia de sueldo<\/h3>\n\n\n\n
Programa de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n
\n
Registros del personal y divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n de los empleados<\/h3>\n\n\n\n
Autorizaci\u00f3n para usar foto\/video<\/h3>\n\n\n\n
Bienes de los miembros del personal<\/h3>\n\n\n\n
Bienes del College<\/h3>\n\n\n\n
Mascotas en el lugar de trabajo<\/h3>\n\n\n\n
Excepciones<\/h4>\n\n\n\n
Ex\u00e1menes preocupacionales, referencias y\/o verificaci\u00f3n de antecedentes<\/h3>\n\n\n\n
Pago por asistencia<\/h3>\n\n\n\n
\n
Compras y contratos<\/h3>\n\n\n\n
\n
Pol\u00edtica sobre fumadores<\/h3>\n\n\n\n
Solicitud y distribuci\u00f3n de material escrito<\/h3>\n\n\n\n
Est\u00e1ndares de conducta<\/h3>\n\n\n\n
\n
Ley para Detener el Acoso Estudiantil en Campus<\/h4>\n\n\n\n